Abstract

The correct commissioning of mechanical and electrical services is critical to new buildings’ performance, but there is seldom sufficient time available to complete this skilled-labour intensive task. Accumulated delays from the rest of the project eat into the available time and there can be little left to complete commissioning before the handover. No provision for post-occupancy commissioning would be made either. It is argued that the process would be improved if commissioning engineers had access to good monitoring data, but that the main building energy management system is seldom suitable for this purpose. The practicality and limitations of using a network of wireless sensors as a portable enhanced intensive monitoring regime are explored by constructing and testing a prototype system. On the basis of a deployment in a field trial, a number of design constraints are identified. However, results show the major potential of this approach in post-occupancy commissioning.

نمونه ترجمه مقاله:

۱. مقدمه

راه اندازی خدمات مکانیکی ، برقی (الکتریکی) و لوله کشی (MEP) جزء به خوبی تعریف شده فرایند ساخت )در مرحله ۶ برنامه کاری RIBA) می باشد. با توجه به این ، این مقوله مرحله حیاتی برای درک طراحی می باشد ، شایان توجه است که این مقوله توجه بیشتری را در ادبیات به خود جذب ننموده است. در عمل ، دو سند دستورالعمل حرفه ای مهم مناسب حل (تعیین) راه اندازی ، به ترتیب بوسیله CIBSE و ASHRAE است. گونه قبلی در تنظیم مقررات ساختمانی بریتانیایی تحت ملزومات که خدمات باید راه اندازی شده باشند ، گرچه شک و شبه وجود داشته باشد که این ملزومات هرگز اعمال شده باشند ، ارجاع شده است. علاوه بر این ، سندهای دستورالعمل بصورت پیش فرض اعلام می دارد که:

1. I. زمان کافی پیش از تحویل مناسب راه اندازی ساختمان وجود دارد
2. MEP نصب شده همانگونه که طراحی شده نصب شده است

III. هیچ خطایی در طراحی وجود ندارد.

1. IV. الگوهای استفاده در کلاینت اصلی بصورت خلاصه افراض شده و مرتبط به راهنمای طراحی اس.

هیچ دلیلی برای فرض این مقوله وجود ندارد که هرکدام از این شرایط برای پروژه ساختمانی واقعی نیز برقرار باشد در واقع ، پروژه های ساختمانی به خاطر عدم موفقیت در دستیابی به اهداف کارایی (کارامدی) انرژی – به همان صورت طراحی شده ، بدنام هستند. هرچند ، هزینه عیب یابی پسا اشغال در بودجه درآمدی برای مدیریت تسهیلات (FM) قرار می گیرد ، و نه بروی بودجه سرمایه برای هزینه نهایی ساختمان. از دیدگاه FM ، تضمین شرایط راحت برای کارکنان در اولویت قرار گرفته و ممکن است که دستیابی به این مقوله متعاقبا عملکرد انرژی را خراب کند ، که موجب غیر فعال شده مقیاس های ذخیره انرژی یا فعال شدن برخی از خدمات بصورت پیش فرض شود.

انگیزش اصلی این پژوهش بررسی فناوری هایی است که تسریع راه اندازی پیش از اشغال را بمنظور تعیین (حل) مشکل بررسی نموده است. (i) در حالیکه کار (فعالیت) توصیف شده در زیر را می توان برای راه اندازی کارامدتر هم بخشی نمود ، از جاییکه این مقوله موجب حذف فشارها برای تحویل هرچه سریع تر می شود ، این مقوله بصورت متوازنی حتی منجر به کمتر شدن زمان باقی مانده برای راه اندازی ساختمان شده و بنابراین به سختی می توان مشکل را تعیین (حل) نمود. (ii) تا (iv). پس از تحویل ، اجرای وظایف بیشتر (اضافی) که باقی مانده – بدلیل اینکه سیستم ها زنده بوده و نمی توان ایزوله (منزوی) نمود ، سخت و دشوار می شود.