دانلود مقاله بازی بررسی حسابرسی داخلی و اثر افشاگری – اسپرینگر ۲۰۱۸:این مقاله این سوال را مورد بررسی قرار می دهد که آیا این احتمال وجود دارد که افشاگری بتواند به عنوان یک راه چاره برای رفتار متقلبانه عمل کند. ما نشان می دهیم که بازی بازرسی کلاسیک دونفره که شامل یک مدیر(متقلب) و یک حسابرسی داخلی (ناکارآمد) است می تواند با افشاگری گسترش یابد. با توجه به مورد دوم، ما در می یابیم که شدت حسابرسی داخلی نسبت به زمان عدم وجود افشاگری به طور کلی پایین تر است، …

مقاله انگلیسی+ترجمه فارسی

فهرست مطالب

چکیده
۱- مقدمه
۱-۱- انگیزه
۲-۱- مروری بر مقالات
۳-۱- هدف و نقش تجزیه و تحلیل
۲- بازی معیار در بازرسی مدیر-حسابرس برای کنترل داخلی
۳- بازی بازرسی مدیر-حسابرس در کنترل داخلی با افشاگری برونی
۴- بازی بازرسی سه نفره با افشاگری درونی
۵- نتیجه گیری و بحث
منابع

چکیده

ما در این مقاله چگونگی تاثیر افشاگری بر رفتار متقلبانه مدیران را درحالیکه شرکت حسابرسی داخلی نادرستی را برای تشخیص تقلب آغاز می کند، مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهیم. برای انجام این کار، ما در اولین مرحله از یک بازی بازرسی غیرمشارکتی برای تجزیه و تحلیل رفتار متقلبانه یک مدیر تحت کنترل حسابرس داخلی استفاده می کنیم. در دومین مرحله، افشاگری خارجی یک کارمند مدیر را برای کمک به حسابرس در افشای تقلب معرفی می کنیم. در سومین مرحله، بازی بازرسی دونفره به یک رویکرد سه نفره با افشاگری درونی تعمیم می یابد. نتایج جدید ما این است که شدت حسابرسی داخلی همراه با افشاگری نسبت به حالت بدون افشاگری پایینتر است. تنها درصورتی که مدیر از پرداخت مورد انتظار افشاگر آگاه نباشد و سودمندی حسابرسی داخلی بسی پایین باشد، افشاگری موجب می شود تا او در مقایسه با بازی بازرسی اصلی رفتار متقلبانه کمتری داشته باشد.

Abstract

In this paper we analyse how whistle-blowing afects fraudulent behaviour of managers while the company instigates imperfect internal audit to detect the fraud. To do so, we employ in a frst step a non-cooperative inspection game to analyse fraudulent behaviour of a manager controlled by an internal auditor. In a second step we introduce exogenous whistle-blowing of a manager’s employee to aid the auditor to reveal the fraud. In a third step, the two-person inspection game is extended to a three-person approach with endogenous whistle-blowing. Our novel results are that the intensity of internal audit is always lower with whistle-blowing than without and that whistle-blowing renders the manager to act less fraudulently than compared to the basic inspection game if and only if she is unaware of the whistle-blower’s expected pay-of and the efcacy of internal audit is sufciently low.

نمونه ترجمه مقاله:

1. مقدمه
   • انگیزه

Fandel (1979) با استفاده از نظریه بازی نشان می دهد که مطلوبیت فرایندهای تصمیم در سازمانها یک عمل کلیدی در فرایندهای کسب و کار می باشد. به عنوان مثال در مفهوم Fandel و Trockel (2013)، این مطلوبیت می تواند توسط مدیران یا کارکنانی که ممکن است برای رسیدن به اهداف مطلوب فردی بجای اهدافی که برای کل شرکت مطلوب هستند تلاش می کنند به خطر بیفتد و از این رو اعتماد هیئت مدیره مورد سواستفاده قرار بگیرد، Güth و Kliemt (2007) را ببینید. در این نقطه، Küpper (2007) تاکید می کند که شرکتها مداوما با مسائل اخلاقی روبرو می شوند درحالیکه مدیران ممکن است اعمال متقلبانه و مفسدانه را به خاطر خودشان قابل قبول بدانند.  شواهد تجربی اخیر برای این موارد  شامل ارقام جعلی منتشر شده از Volkswagen در 2015 ، افشای رسوایی LIBOR در 2011از جمله تاجران بانک Deutsche یا رسوایی مدیران و کارکنان فروش زیمنس در رشوه دهی به مقامات دولتی می باشد. در نتیجه، تنظیم کنندگان و شوراهای استاندارد حسابرسی در طی سالهای گذشته تلاش کرده اند تا سیستم های حاکمیت شرکتی را با استفاده از تعریف قوانین انطباق بهبود ببخشند. نمونه هایی از این ها عبارتند از Dodd-Frank-Act (2010) ، چارچوب کنترل داخلی بروز شده از کمیته حمایت از سازمان های کمیسیون(2013) Treadway   ، یا سه خط مدل دفاعی موسسه حسابرسان داخلی (2013).

علاوه بر چارچوب نظارتی، شرکت ها به طور قابل توجهی در پیشگیری و تشخیص تقلب سرمایه گذاری می کنند (Liekweg 2014). با توجه به منابع مالی، شرکتها نه تنها از طریق حسابرسی داخلی به مکانیسم کنترل داخلی می رسند، بلکه به برنامه های اخلاقی داخلی شرکت نیز می رسند. این موارد را می توان به عنوان یک عنصر کلیدی از فرهنگ اخلاقی در نظر گرفت درجاییکه هدف از آموزش رسمی مورد نظر تقویت رفتار دوستانه مدیران باشد (Schwartz 2013). از نظر کارآمدی این آموزش رسمی، Malmstrom و Mullin (2013) با استفاده از خروج به طور ناشناس، تحمل نقض اصول اخلاقی توسط تعداد قابل توجهی از شرکت کنندگان را مورد بررسی قرار می دهند. علاوه براین، Hildreth و همکاران (2016) نشان می دهند که محتوای برنامه اخلاقی از اهمیت بسزایی برخوردار است. آنها تایید می کنند که اگر آموزش رسمی وفاداری نسبت به شرکت را به عنوان بخشی از برنامه نشان دهد، احتمال بیشتری برای رفتار متقلبانه مدیران وجود دارد.  با این همه می توان انتظار داشت که مدیران دست از رفتار متقلبانه خود برندارند.

شرکتها برای تشویق کارکنان یک مدیر متقلب برای ارائه اطلاعات مربوطه، از یک خط تلفن اضطراری برای افشاگری داخلی استفاده می کنند درجاییکه روسای کمیته حسابرسی به طور معمول حسابرسی داخلی را برای مدیریت چنین سیستمی در نظر می گیرند (Soh و Martinov-Bennie، 2011). با توجه به این نقطه ارتباطی، درصورتیکه گزارشدهی ناشناس، حمایت سازمانی و همچنین انگیزه های مالی قوی برای افشاگر تضمین شود، انتقال اطلاعات از افشاگر به حسابرس با موفقیت انجام می شود (Lee و Fargher 2013). به هر حال، این پشتیبانی داخلی شرکت ممکن است هزینه های احتمالی را بطور کامل برای افشاگران در نظر نگیرد، برای مثال هویت حسابرس ممکن است برای سایرین فاش شود (Dyck و همکاران 2010).