عنوان فارسی:دانلود ترجمه مقاله درون یک برنامه ی استراتژیک برای یک تیم رهبری ارشد ناکارآمد
دانلود ترجمه مقاله درون یک برنامه ی استراتژیک برای یک تیم رهبری ارشد ناکارآمد – الزویر ۲۰۱۸:تیم رهبری ارشد در این بیمارستان عمومی جنوب شرقی شامل موارد زیر بود: مدیر ارشد اجرایی (CEO)، مدیر ارشد عملیاتی (COO)، مدیر ارشد مالی (CFO)، مدیر ارشد پرستاری (CNO)، یک رزیدنت سرپرستی، مدیر کیفیت (QD)، رئیس مدیریت ریسک، مدیر بازاریابی و توسعه کسب و کار، و مدیر منابع انسانی. بنابراین، این تیم از اعضای مختلف با پیشینهها، رشته ها، و سطوح آموزشی متفاوت تشکیل شده است.
عنوان فارسی مقاله: |
درون یک برنامه ی استراتژیک برای یک تیم رهبری ارشد ناکارآمد |
عنوان انگلیسی مقاله: | |
سال انتشار میلادی: | 2018 |
نشریه: |
Publisher : Elsevier – Science Direct (الزویر – ساینس دایرکت) Journal : Nurse Leader, Volume 16, Issue 2, April 2018, Pages 142-146 |
کلمات کلیدی فارسی: |
ندارد
|
کلمات کلیدی انگلیسی: |
ندارد
|
تعداد صفحات ترجمه شده: | 8 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin |
نویسندگان: |
Carolyn S.HarmonDNP, MSN, RN-BC
|
موضوع: | مدیریت استعدادها ،مدیریت استراتژیک |
دسته بندی رشته: | مدیریت |
فرمت فایل انگلیسی: | 5 صفحه با فرمت pdf |
فرمت فایل ترجمه شده: | Word |
کیفیت ترجمه: | عالی |
نوع مقاله: | isi |
تعداد رفرنس: |
مقاله انگلیسی+ترجمه فارسی
فهرست مطالب
مصاحبههای تیمی
ارزیابی اثربخشی تیم
یافتههای کلی ابزار ارزیابی
تجزیه و تحلیل امتیازات
جدول 1. نتایج ابزار ارزیابی تشخیصی لنسیونی
استراتژیهای رهبری
مرحله برنامه ریزی
جدول 2. طرح استراتژیک تیم رهبری ارشد
مرحله انجام
مراحل بررسی و اقدام
Abstract
The senior leadership team at this southeastern community hospital consisted of the following: the chief executive officer (CEO), the chief operating officer (COO), the chief financial officer (CFO), the chief nursing officer (CNO), an administrative resident, quality director (QD), risk management director, marketing and business development director, and human resources director. Therefore, this team is compiled of members from various backgrounds, disciplines, and educational levels. According to Porter-O’Grady and Malloch,1 a team comprised of members with a different array of talents and unique skills enhances the team’s effectiveness and range of contribution. Thus, this team was selected for this performance-improvement project to assess team member relationships and team effectiveness. According to these assessment results, an informed strategic plan was devised to build a high-functioning, effective leadership team.
نمونه ترجمه مقاله:
درون یک برنامهی استراتژیک برای یک تیم رهبری ارشد ناکارآمد
تیم رهبری ارشد در این بیمارستان عمومی جنوب شرقی شامل موارد زیر بود: مدیر ارشد اجرایی (CEO)، مدیر ارشد عملیاتی (COO)، مدیر ارشد مالی (CFO)، مدیر ارشد پرستاری (CNO)، یک رزیدنت سرپرستی، مدیر کیفیت (QD)، رئیس مدیریت ریسک، مدیر بازاریابی و توسعه کسب و کار، و مدیر منابع انسانی. بنابراین، این تیم از اعضای مختلف با پیشینهها، رشته ها، و سطوح آموزشی متفاوت تشکیل شده است. بر طبق گفته پورتر-اوگرادی و ملاخ، تیمی که از اعضایی با آرایههای مختلفی از استعدادها و مهارتهای منحصر به فرد تشکیل شده باشد، اثربخشی و گستردگی مشارکت تیم را افزایش میدهد. بنابراین، این تیم برای این پروژهی بهبود عملکرد انتخاب شد تا روابط اعضای تیم و اثربخشی تیم ارزیابی گردد. با توجه به نتایج این ارزیابی، یک برنامه استراتژیک آگاهانه برای ایجاد یک تیم با رهبری کارآمد و کارایی بالا طراحی شد.
گرچه این تیم جدید است و حدود 6 ماه پیش تشکیل شده است، اما به دلیل اشارهی لنسیونی به “تیم اول”، این تیم رهبری ارشد توسط QD برای این پروژه انتخاب شده است. به گفته لنسیونی، یک رهبر ارشد باید وفاداری و تعهد به تیم رهبری ارشد، تیم اول، داشته باشد و تیمی که رهبری میکند، ثانویه در نظر گرفته میشود. اگر چه این تیم به دلیل نقش تیم به عنوان اولین تیم QD انتخاب شد، اما تیمی که کمتر از 6 ماه عمر دارد، ممکن است به دلیل عدم رشد تیم در مراحل تکاملی گروه، باعث مشکلات ارزیابی شود.
یک گروه دارای 5 مرحله متوالی از توسعه است: شکلگیری، درگیری، انسجام[1]، بهرهوری، و فروپاشی است. به گفته کومار و همکاران، فروپاشی یا تبدیل را باید به عنوان مرحله ششم در نظر گرفت. در حال حاضر، این تیم رهبری در مرحله شکلگیری است. در مرحله شکلگیری، اعضای تیم در حال تعیین رفتارهای گروهی مناسب و ارزشهای اصلی تیم هستند.
[1] norming