Abstract

Overthe last decade, explicit emphasis on the creation of social value has grown in profit-seeking firms as well as nonprofits and has even led to the emergence of a new legal organizational classification known as for-benefit corporations. Like financial value, social value is dynamic and therefore subject to perpetual changes in the firm’s external environment, changes that yield opportunities and threats for the firm. Although social entrepreneurship researchers have begun to study the identifi- cation and exploitation of opportunities to create social value, this research has taken place primarily within the context of startup organizations. In contrast, corporate entrepreneurship research has emphasized value creation within existing firms, but focused primarily on the identification and exploitation of opportunities to create financial value. Combining the two, we examine the creation of social value within the firm by proposing the social corporate entrepreneurship scale (SCES), a new instrument that measures organizational antecedents for social corporate entrepreneurship and offers managers an opportunity to analyze whether the perceived environment is supportive of corporate entrepreneurial behaviors intended to create social as well as financial value. The article concludes with a discussion of the instrument’s potential contribution to managerial practice.

نمونه ترجمه مقاله:

افزایش ایجاد ارزش اجتماعی در کسب و کار

سازمان های در تاکید بر ایجاد ارزش اجتماعی بسیار متفاوت هستند و ایجاد ارزش را موضوعی فراتر از اقدامات صورت گرفته بوسیله سازندگان شان می پندارند. (آرسوالد 2009، میلر ، گریمز و مک مولان و وگاس 2012، سانتوس 2012). برخی سازمان ها ، مانند سازمان های غیر انتفاعی، به صورت انحصاری بر ایجاد ارزش اجتماعی متمرکز هستند درحالیکه سازمان های دیگر مانند سازمان های انتفاعی ممکن است آن را به صورت یک رضایت ناشی از فعالیت های تولیدی ببینند. بیشتر سازمان های فعلی جایی بین این دو قرار دارند.

به عنوان مثال ، سازمان پیشاهنگی دختران آمریکا ، به عنوان یک سازمان غیر انتفاعی، از یک شرکت تولیدی که از فعالیت های تامین مالی خود- فروش شیرینی-  استفاده می کند شناخته شده تر است. فروش شیرینی برای یک سازمان منجر به درآمد مالی و در نهایت ارزش اجتماعی می شود. شرکت های اجتماعی بیشتر از  سازمان های غیر انتفاعی ، به دنبال کسب درآمد هستند و تلاش می کنند که بین ارزش های مالی و ارزش های اجتماعی بوسیله برطرف کردن مشکلات اجتماعی از طریق فرآیند کسب و کار، تعادل و بالانس برقرار کنند. به عنوان مثال ، سازمان بین المللی سلامت آب ، آب سالم را برای افراد فقیر در کشور هند، فیلیپین و همچنین غنا با قیمتی نزدیک به هزینه صورت گرفته فراهم می کند ( مک مولن و برگ من در مطبوعات).  مورد بعدی ، شرکت های سودآوری هستند که ارزش های مالی را اولویت بندی می کنند درحالیکه به ارزش های اجتماعی نیز در قالب مسئولیت های اجتماعی متعهد هستند ( بی کراپ) و (L3Cs) ( مک مولن و وارنیک 2016). در حالیکه شرکت های دیگر به صورت جدی در زمینه ایجاد ارزش اجتماعی برای موقعیت اقتصادی شان فعالیت می کنند. به عنوان مثال ، برند کفش های تامز و واربلی پارکر هر دو ” یک خرید ، یک هدیه” را بکار گرفته اند که بر مبنای آن هر یک خرید ، یک هدیه به همراه خواهد داشت. در نهایت ، شرکت هایی نیز مانند تیمبرلند و پاتاگونیا وجود دارند که بر مبنای مسئولیت اجتماعی شان شرکت شان مشهور هستند و این مسئولیت پذیری بخشی از هویت آنها را تشکیل داده است و همین امر منجر شده است است تا برندی بی نظیر از خود ارائه دهند و با تعهد صرف کارکردن بر مبنای مجوز شرکت مخالف هستند.

در سال های اخیر، ایجاد ارزش اجتماعی در همه سازمان ها از جمله سازمان های سودآور و انتفاعی مورد تاکید قرار گرفته است  برای اینکه 1) مشتریان می خواهند که از آن شرکت خرید کنند 2) کارکنان می خواهند برای آنها کار کنند 3) سرمایه گذاران تمایل دارند که در این شرکت ها سرمایه گذاری کنند و 4) کارآفرینان امیدوارند تا با آنها کارشان را  با آن شرکت ها شروع کنند. به دنبال ارتقا سطح میل مشتریان و کسب هوشیاری و آگاهی اجتماعی نسبت به برند هایی مانند برند بونو و بابی، یک برند مجاز با همکاری شرکت های خصوصی مانند نایک و آمریکن اکسپرس و اپل، اگاهی در زمینه بیماری  ایدز را در آفریقا افزایش داد.