پرسشنامه مدیریت زنجیره تامین داخلی کوتزاب و همکاران(2006)
پرسشنامه مدیریت زنجیره تامین داخلی: پرسشنامه مدیریت زنجیره تامین داخلی توسط کوتزاب و همکاران (2006) طراحی و اعتباریابی شده است، این پرسشنامه شامل 13 گویه بسته پاسخ بر اساس طیف پنج درجه ای لیکرت می باشد، این پرسشنامه توسط اسماعیل پور (1394) اعتباریابی شده است.
شیوه نمره گذاری
پرسشنامه استاندارد طيف مورد استفاده در پرسشنامه بر اساس طيف پنج گزينه‌اي ليكرت مي‌باشد (شامل: کاملاً موافقم تا کاملا مخالفم) در جدول زیر نشان داده شده است.
مقياس درجه‌بندي سوالهاي پرسشنامه های پژوهش بر اساس مقياس پنج درجه‌اي ليكرت
| گزينه انتخابي | کاملا موافقم | موافقم | تا اندازه‌اي | مخالفم | کاملا مخالفم |
| امتياز | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
تعاریف نظری
مدیریت زنجیره تامین داخلی : مديريت زنجيره تامين به دنبال يکپارچه سازي واحدهاي سازماني در طول زنجيره ي تامين و هماهنگ سازي جريان مواد، اطلاعات و جريان هاي مالي به منظور بر آوردن تقاضاي مشتري و با هدف بهبود رقابت پذيري يک زنجيره ي تامين است.
در زنجيره ي تامين، کليه فعاليت هاي مرتبط با جريان کالا و تبديل مواد، از مرحله ي تهيه ماده اوليه تا مرحله ي تحويل کالاي نهايي به مصرف کننده را شامل مي شود. مديريت زنجيره تامين نيز عبارت است از فرآيند يکپارچه سازي فعاليت هاي زنجيره ي تامين و نيز جريانهاي اطلاعاتي مرتبط با آن، که از طر يق بهبود و هماهنگ سازي فعاليتها، در توليد و عرضه ي محصول حاصل مي شود.
در این راستا مدیریت زنجیره تامین داخلی: شامل همه پردازشهای استفاده شده به وسیله یک سازمان در تبدیل داده های حمل شده به سازمان به وسیله تامین کنندگان به خروجی هاست، از زمانی که مواد وارد سازمان می شود تا زمانی که محصول نهایی برای توزیع به خارج سازمان حرکت می کند؛ فعالیتها اینجا شامل حمل مواد، مدیریت موجودی، ساخت وکنترل کیفیت است(اسماعیل پور، 1394).
تعاریف عملیاتی
دانلود پرسشنامه مدیریت زنجیره تامین داخلی: در این تحقیق؛ مدیریت زنجیره تامین داخلی، بر اساس طیف پنج گزینه ای لیکرت که شامل 13 سوال (1 تا 13 ) سنجیده شده است. از جمله شاخص هایی که برای سنجش مدیریت زنجیره تامین داخلی، به کار گرفته شده عبارت است از : سودمندی کارکنان، سودمندی منابع مالی، حمایت مدیریت ارشد، مشخص بودن اهداف داخلی، استفاده از فناوری اطلاعات، قابلیت پردازش اطلاعات، تبادل اطلاعات با سایر اعضا، آموزش لازم، افراد متشکل از زمینه های متفاوت، کسب تخصص لازم، ارتباط با سایر اعضا، اجرای متقابل وظایف، فرآیند ارزیابی داخل شرکت(کوتزاب و همکاران، 2006).
محصولات مرتبط
