کاربردهای مطلب:
منبعی
برای فصل دوم پایان نامه، استفاده در بیان مسئله و پیشینه تحقیق و…
پروپوزال، استفاده در مقاله علمی پژوهشی، استفاده در تحقیق و پژوهش ها،
استفاده آموزشی و مطالعه آزاد، آشنایی با اصول روش تحقیق دانشگاهی
مشخصات محصول:
توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه (APA)
فهرست
2-2 برون سپاری
2-2-1- تاریخچه برون سپاری
2-2-2- تعاریف برون سپاري
2-2-3- تولد برون سپاري
2-2-4 برون سپاري از ديدگاه آماري
2-2-5- شرايط و ضرورتها براي برون سپاري
2-2-6- دسته بندي هاي برون سپاري
2-2-7- برون سپاري و دوره عمر سازمان
2-2-8- رويكردهاي مهم برو نسپاري
2-2-9- وضعیت برون سپاری در ایران
2-2-10- انواع برون سپاري
2-2-11- مراحل برون سپاري فرآیند کسب و کار
2-2-12- معيارهاي انتخاب تامين كنندگان
2-2-13- ملاحظات سازماني در برو نسپاري
2-2-14- زیر ساخت ها و عوامل موثر بر برون سپاري
2-2-15- دلایل برون سپاري و منابع مورد نیاز
2-2-15-1- دلیل سازمانی
2-2-15-2-دلایل مربوط به امور مالی و هزینه ها
2-2-15-3-دلایل مرتبط با نیروي انسانی
2-2-16-عوامل درون سازمانی موثر بر برون سپاري
2-2-17-عوامل برون سازمانی موثر بر برون سپاري
2-2-18- عوامل تاثير گذار بر برون سپاري
2-2-19- منافع حاصل از برونسپاری:
2-2-20- مخاطرات برو نسپاری:
2-2-20-1- حوزه ي عملکرد و تأمین کنندگان
2-2-20-2- حوزه ي تصمیمات راهبردی
2-2-20-3- حوزه ي اجرای برونسپاری
2-2-20-4- حوزه ي ماهیت نامزد برونسپاری
2-2-21- چرخه ي حيات برونسپاري گارتنر
2-2-22- شيوه هاي برون سپاري
2-2-22-1- برون سپاري انگيزشي
2-2-22-2- برون سپاري به شيوه شراكت
ادبیات و مبانی نظری برونسپاری(فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری)
ادبیات و مبانی نظری برونسپاری(فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری):واژه برون سپاري در بسياري از موارد مترادف با تصميم گيري درباره خارجي كردن امور به كار رفته است. اصطلاحاتي چون ساخت يا خريد، ادغام يا تجزيه فعاليت ها اشاره به برون سپاري دارند و برخي از نويسندگان نيز از برون سپاري در اشاره به تصميمات مربوط به ادغام عمودي استفاده كرده اند (هرگان ،1985) امروزه واژه برون سپاري جايگزين مفهوم سنتي مقاطعه كاري سنتي شده است.
نظری برونسپاری
با اين وجود، كه برخي از نويسندگان بين اين دو اصطلاح تفاوت قائلند(وانمیگن،1999) مقاطعه كاري را به دست آوردن اقلامي (اعم از محصول، قطعه يا خدمت ) ميداند كه خود شركت نيز ميتواند آنرا توليدكند و برون سپاري را به دست آوردن اقلامي ميداند كه شركت نميتواند نسبت به توليد آن اقدام نمايد اما افرادي مثل شاو وفیر(1997)، هرشیم و لاسیتی(1993)، روتریو رابیتسیوم(1995) برون سپاري را شكلي از فعاليت پيمانكاري ميدانند كه قبلاً در شركت انجام ميشده است و اكنون انجام آن امور به ديگران واگذار شده است. برون سپاري عبارت است از، عقد قرارداد با عرضه كننده بيروني براي انجام فعاليت هايي كه قبلاً در شركت انجام ميشد، يا انجام فعاليت هايي كه كاملاً جديد هستند(رشید و کلی،2000).
نظری برونسپاری
رونسپاری همانند دیگر موضوعات علمی با تعاریف مختلف از دیدگاههای متفاوتی برخوردار است. برونسپاری در مفهوم اولیه خود بدین معناست که کارکنان بخشی از فعالیتهای شرکت را به بیرون سپرده و در حقیقت خود از فرایند خارج میشوند و این کار توسط کارکنان تامین کننده فعالیتها انجام میشود. این مفهوم از برونسپاری به برونسپاری سنتی معروف است و در برونسپاری نو مطرح میشود که کارکنان در حقیقت جا به جا نمی شوند و خدمتی نو، توسط یک شرکت در مجموعه فرآیندهای کسب و کار همان شرکت مورد استفاده قرار میگیرد.
برونسپاری
- کیخاونی موسی، شیرین؛برومند،زهرا؛(1389) برون سپاري فعاليت هاي خدماتي شركت ها، فصلنامه مديريت كسب و كار، شماره 7،تهران ،ایران
- حجازی دهقی ،مینا؛ کرباسیان ،مهدی؛شکرچی زاده اصفهانی ،احمدرضا؛(1392)آسيب شناسي و ارزيابي ريسك هاي فرايند برون سپاري(مطالعه موردي شركت توزيع برق شهرستان اصفهان)، دومين همايش ملي علوم مديريت نوين اصفهان،ایران،
- جهرمی ،شایان؛برزگر ،الهه؛دهقانی مسعود (1391)اثر استراتژي برون سپاري بر اثربخشي حوزه پرسنلي صنعت توزيع نيروي برق شيراز، نهمين كنفرانس بين المللي مهندسي صنايع ،شیراز،ایران،1391
- عظیمی نژاد،هادی؛تاج فر،امیر هوشنگ؛حمیدی بهشتی،محمد تقی(1391) ارائه چارچوبي براي فرايند واگذاري و نظارت بربرون سپاري كلي درحوزه فناوري اطلاعات مطالعه موردي موسسه ارتباطات وفناوري اطلاعات، اولين همايش ملي فناوري اطلاعات و شبكه هاي كامپيوتري دانشگاه پيام نور،تهران،ایران
- مختاری،محمد علی؛(1392) برون سپاری،ماهنامه اختصاصی شماره 65 علوم،تهران،ایران
- Yang D. & Kim S. & Nam C. & Won Min J. (2007). “Developing adecision model for business process outsourcing”, Computers & Operations Research 34, 3769 – 3778.
- Yang, C. & Chen, B. (2006). “Supplier selection using combined analytical hierarchy process and gray relational analysis”, Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 17 No. 7, 926-941.
- Jharkharia S., Shankar R. (2007). “Selection of logistics service provider: An analytic network process (ANP) approach”; The International Journal of Management Science, 274 – 289.
- Schniederjans M. (2007). “Focused issue on operations research and outsourcing”, Computers & Operations Research 34. 3515.
- Bayazit, O. (2006). “Use of analytic network process in vendor selection decisions”, Benchmarking An International journal, Vol. 13 No. 5, pp. 566-79.