کاربردهای مطلب:
منبعی
برای فصل دوم پایان نامه، استفاده در بیان مسئله و پیشینه تحقیق و…
پروپوزال، استفاده در مقاله علمی پژوهشی، استفاده در تحقیق و پژوهش ها،
استفاده آموزشی و مطالعه آزاد، آشنایی با اصول روش تحقیق دانشگاهی
مشخصات محصول:
توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه (APA)
2-1 استراتژی
2-1-1 مدیریت استراتژیک
2-1-2 تعریف استراتژي و مدیریت استراتژیک
2-1-3 سطوح مديريت استراتژيك
2-1-4ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
2-1-5 مزاياي مديريت استراتژيك
2-1-6 فرآیند مدیریت استراتژیک
2-1-7کنترل استراتژیها
2-1-8 برنامه ریزی استراتژیک
2-1-8-1مفهوم برنامه ريزي استراتژيك
2-1-8-2عناصر برنامه ريزي استراتژيك
2-1-8-3 رويكرد موثر در طراحي برنامه استراتژيك
2-1-8-4 ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک
2-1-8-5 اهمیت وضرورت برنامه ریزی استراتژیک
2-1-8-6 مزایای برنامهریزی استراتژیک
2-1-8-7 فرآیند برنامهریزی استراتژیک
2-1-8-8 موانع و محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک
ادبیات و مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک(فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری)
ادبیات و مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک(فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری):سرعت سرسام آور تغییرات در دنیاي کنونی بدین معناست که روش هاي متداول مدیریت نمیتوانند مناسب تغییرات باشند. هنگامی که تغییرات جزیی بود میتوانستیم از تجربه استفاده کنیم ولی هنگامی که تصمیمات جنبه استراتژیک دارند و نتایج بسیار عمده و غیر قابل برگشت هستند نمیتوان از تصمیمگیري هاي مبتنی بر قضاوتهاي شهودي و تجربه مبتنی بر فلسفه هاي مدیریت استفاده کرد. بنابراین فرآیند مدیریت استراتژیک تلاشی است براي تهیه نسخه دوم از آنچه در مغز انسان بسیار باهوش و نخبه میگذرد، یعنی کسی که داراي درك مستقیم از امور است و دانش اطلاعات را با تجزیه و تحلیلهاي علمی در هم میآمیزد، تغییرات را شناسایی کرده و بقاي سازمان در عرصه رقابتها و کشمکشها را فراهم مینماید.
ادبیات و مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک(فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری)
برنامه ریزی در شکل عقلایی فوق، ظرفیت و تمانایی مقابله با تغییرات سریع محیط بیرون را ندارد و به شکست می انجامد. این شرایط موجب رشد این تفکر شد که در برنامه ریزی باید بتوان مطابق با تغییرات، جهت حرکت سازمان را تغییر داد و جهت و رفتار جدیدی را در پیش گرفت. این نگرش زمینه ساز ابداع برنامه ریزی استراتژیک شد.
برخلاف برنامه ریزی سنتی که در آن آرمان ها و اهداف تعیین می شوند، هدف برنامه ریزی استراتژیک، تبیین و تدوین استراتژی است. امروزه به دلیل پیچیدگی در عناصر محیط خارج و ارکان داخلی سازمان، مدیریت بر سازمان ها پیچیده تر از گذشته شده و در نتیجه وظیفه مدیریت را خطیر نموده است.
برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک، فرایند بررسی موقعیت فعلی و مسیر آینده سازمان، تنظیم اهداف، تدوین استراتژی برای تحقق و اندازه گیری نتایج اهداف بلند مدت سازمان و انتخاب فعالیت های لازم برای تحقق آنها در جهت تجهیز منابع سازمان و وحدت بخشیدن به تلاش های سازمانی برای نیل به اهداف و رسالت بلند مدت با توجه به امکانات و محدودیت های درونی و بیرونی است.
- ابراهیمی نژاد، مهدی؛ قادری، هانیه (1392)، بررسی تاثیر برنامه ریزی استراتژیک کارآفرینانه بر عملکرد سازمانی صنایع غذاییشهرستان شیراز از دیدگاه مدیران، پژوهش های مدیریت عمومی، سال ششم،شماره بیست و یکم، صص79- 99.
- اسماعیلی، مریم السادات(1393)،تأثیر گرایش به یادگیری بر عملکرد نوآوری در شرکت های کوچک و متوسط صنعت نشر استان تهران، پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه تهران
- اعرابي، سيد محمد؛ ايزدي، داوود، (1386)، استراتژي با رويکرد تصميم محور، انتشارات پژوهش فرهنگي.
- امیدی، نبی؛ امیدی، محمدرضا(1392)، بررسی نقش رویکرد استراتژیک در بهبود عملکرد مدیران و کارکنان سازمان، اولین همایش داخلی مدیریت و حسابداري، دانشگاه آزاد اسلامی واحد نطنز.
- امینی، محمدتقی، خباز، صمد،(1388)، “تدوین استراتژی به روش چارچوب جامع تدوین استراتژی، مطالعه موردی : شرکت سهند خودرو تبریز”، نشریه مدیریت بازرگانی، دوره 1، شماره 2 .
- Baker, W.E. and Sinkula, J.M. (2002),Market orientation, learning orientationand product innovation: delving into theorganization’s black box, Journal ofMarket-Focused Management, Vol. 5 No.1, pp. 5-23.
- Borins, S.(2011). Encouraging innovation in the public sector. Journal of Intellectual Capital, 2 (3), 310 – 319.
- Brown, S.L. and Eisenhard, K.M. (1995),Product development: past research,present findings, and future directions,Academy of Management Review, Vol. 20, No. 2, pp. 343-78.
- Calantone, R.J., Cavusgil, S.T. and Zhao,Y. (2002), Learning orientation, firminnovation capability and firmperformance, Industrial MarketingManagement, Vol. 31, pp. 515-24.
- Davis-Sramek, B., Mentzer, T.J, Sank, P.T(2012),Creating Consumer Durable Retailer Customer Loyalty Through Order Fulfillment Service Operations, Journal Of Operations Management .