پرسشنامه استاندارد چابکی سازمانی تنها

پرسشنامه استاندارد چابکی سازمانی توسط اکرم تنها در سال 1390 طراحی شده است و دارای 29 و دارای 4 وجه می باشد و در قالب لیکرت(خیلی کم تا خیلی زیاد) است. همچنین پایایی آن به روش آلفای کرانباخ محاسبه شد که پایایی همه مولفه ها بالاتر از 0/7 حاصل شد.

تعریف مفهومی متغیر :

چابکی سازمانی

پرسشنامه با وجود تعاریف زیاد از واژه چابکی ، هیچ یک از آنها مخالف و ناقض یکدیگر نیستند، این تعاریف عموما سرعت تغییر در محیط کسب و کار را نشان می‌دهند. اما با توجه به جدید بودن بحث چابکی تعریف جامعی که مورد تایید همگان باشد وجود ندارد.

به زعم شریفی و ژانگ ( ۱۹۹۹ ) چابکی به معنای توانایی سازمان در احساس، ادراک و پیش بینی تغییرات موجود در محیط کسب و کار است.

سازمان چابک :

سازمان چابک یا Agility Organization سازمانی است که توانایی پاسخ به تغییرات پیش بینی نشده و غیر منتظره با روشهای مناسب و در زمان مناسب و همچنین بهره گیری از تغییرات و کسب مزایای تغییر به عنوان فرصتها را داشته باشد.

تولید چابک : تولید چابک یا Agility Production یک سیستم تولید با قابلیتهای فوق العاده (قابلیتهای داخلی، فناوری‌های سخت افزاری و نرم افزاری، نیروی انسانی و مدیریت آموزش دیده )  برای رسیدن به تغییرات سریع بازار است.

زنجیره تامین چابک :

زنجیره تامین چابک یا Agiliti Suply Cheng توانایی یک  زنجیره تامین برای واکنش  سریع به تغیرات موجود در بازار و نیاز مشتریان به زهم ماسون عرضه چابک عبارت است از  استفاده از دانش بازار و مفهوم شرکت مجازی در راستای بهره برداری مناسب از فرصتهای پرسود  در بازار پر نوسان

سازمان چابک

سازمان چابک باید بتواند تغییرات محیطی را تشخیص داده و به آنها به عنوان عوامل رشد و شکوفایی بنگرد ( جعفر نژاد و شهائی، ۱۳۸۶ ). آنها در جایی دیگر چابکی را توانایی فائق آمدن بر چالشهای غیر منتظره برای مقابله با تهدیدات بی سابقه محیط کسب و کار و کسب مزیت و سود از تغییرات، به عنوان فرصت‌های رشد و پیشرفت تعریف می‌کنند. ( جعفر نژاد و شهائی، ۱۳۸۶ ).

چابکی را توانایی رونق و شکوفایی در محیط هایی که دارای تغییر مداوم و غیر قابل پیش بینی هستند تعریف کرده است. از این بابت سازمانها نباید از تغییرات محیط کاری خود هراس داشته و از آنها اجتناب کنند بلکه باید تغییرات را فرصتی برای کسب مزیت رقابتی در محیط بازار تصور نمایند.

سازمان چابک

ورنادات (۱۹۹۹) معتقد است چابکی را می‌توان به صورت همسویی نزدیک سازمان با نیاز‌های متغیر کاری، در جهت کسب مزیت رقابتی تعریف کرد. در چنین سازمانی، اهداف کارکنان با اهداف سازمان در یک راسته قرار داشته و این دو توام با یکدیگر در صدد هستند تا به نیازهای متغیر مشتریان پاسخ مناسبی دهند .

برحسب نتایج و پیامد ها، چابکی به معنای تغییرات پویا ، موقعیت گرا و جسورانه تلقی می‌شود که متضمن موفقیت در سهم بازار و دستیابی به مشتریان انبوه است. به عبارت دیگر، منظور از چابکی، توانایی یک واحد کسب وکار برای رشد و بقاء در یک محیط رقابتی است که تغییرات آن مستمر و غیر قابل پیش بینی بوده و نیازمند واکنش سریع به بازار‌های متغیر است.

به زعم کید (۲۰۰۱) یه منظور عملیاتی ساختن پاردایم چابکی ، میتوان آن را برای تلفیقی از موسسات بیشمار دانست که هر یکی مهارت یا شایستگی کلیدی خاصی را برای فعالیت‌های مشترک دارند . می‌تواند سازمان را به کمک یکدیگر برای واکنش سریع به نیازمندیهای متغیر مشتریان، آماده سازند. کاملا مشهود است که منظور کاید در اینجا ، همان سازمان مجازی است.

مولفه های پرسشنامه و پرسشنامه:

مولفه های پرسشنامه	سوالات
سرعت	1 تا 6
شایستگی	7 تا 13
پاسخگویی	14 تا 20
انعطاف پذیری	21 تا 29

تعریف مفهومی متغیر :

تعریف عملیاتی: 

مولفه:4

سوالات:29

تحلیل بر اساس میزان نمره پرسشنامه: 

روایی  پرسشنامه: 

 پایایی پرسشنامه:

منبع: 

فرمت:word

تعداد صفحات:5