پرسشنامه مقاومت نسبت به تغییر سازمانی
پرسشنامه مقاومت نسبت به تغییر سازمانی. : واین و اندی (2001) که شامل 20گویه و شش مولفه ای اضطراب و پریشانی، دوری از ابهام،گذشته نگری،منفی نگری،خوشبینی،ارزشمندی، شادی و رضایت از خود می باشد.
مولفه های پرسشنامه
|
مقاومت نسبت به تغییر سازمانی |
مولفهها( ابعاد) | گویه ها(سوالات) | جمع گویه ها |
| اضطراب و پریشانی | 1، 2، 3 ، 20 | 4 | |
| دوری از ابهام | 15،16 | 2 | |
| گذشته نگری | 8،9 | 2 | |
| منفی نگری | 10، 11، 18 ، 19 | 4 | |
| خوشبینی | 12، 13، 14 ، 17 | 4 | |
| ارزشمندی، شادی و رضایت از خود | 4، 5، 6 ، 7 | 4 |
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه
پرسشنامه استاندارد رابرت،(2008) تغییر را بر اساس فرهنگ لغت وبستر چنین تعریف میکند: تغییر یعنی برداشتن یا گذاشتن یک چیز در محل دیگر. تغيير در سازمان ها نيز به اين معناست كه فعاليت هاي سازمان از وضعيت موجود به كي وضعيت متفاوت در مي آيد.
برای این که تغییر در سازمان اجرا شود موانعی وجود دارد که مانع اجرای آن میشود این موانع عبارتنداز:موانع
فردی که شامل: تصورغلط کارکنان سازمان از تغییربه این صورت که تغییر فقط اثر منفی دارددر صورتی که
اینطورنیست.نبودن هماهنگی و همکاری،عدم اطمینان،ترس ازدست دادن مقام وموقعیت شغلی ،عادت کردن به وضعیت موجود،ترس از ناشناخته ها. مقاومت در برابر تغییر را می‌توان این گونه تعریف کرد که عبارت است از فرد یا گروهی که دست به کارهایی می‌زنند تا تلاش برای ایجاد تغییر را متوقف یا در آن اخلال ایجاد کنند. نفس مقاومت می‌تواند شکل‌های مختلفی به خود بگیرد مثل تضعیف زیرکانه تغییر یا پنهان کردن اطلاعات در جهت ادامه مقاومت یا مثلا از طریق اعتصاب. (رابینز،2008)
- مقاومت نسبت به تغییر سازمانی
- اضطراب و پریشانی
- دوری از ابهام
- گذشته نگری
- منفی نگری
- خوشبینی
- ارزشمندی ،شادی ،رضایت از خود
مقیاس پرسشنامه
این پرسشنامه بر اساس مقیاس لیکرت (کاملا مخالفم،1؛ مخالفم،2؛ نه موافقم نه مخالف،3؛موافقم،4؛ کاملا موافقم؛5) میباشد.
( توجه مقیاس لیکرت در انتهای پرسشنامه کاملا توضیح داده شده است.)
| کاملا موافقم | موافقم | نه موافقم نه مخالف | مخالفم | کاملا مخالفم | گزينه |
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | امتياز |
[1] . Wayne H. Bovey, Andy Hede “Resistance to Organizational change” the rolr of cognitive processes”, Leadership and Organization Development Journal, 22/8, 2001, pp. 372-382.
محصولات مرتبط
