پرسشنامه سنجش وضعيت نظام مديريت استعدادها در سازمان
پرسشنامه سنجش وضعيت نظام مديريت استعدادها در سازمان : توسط احمدی و همکاران(2012) 28 سوال در 4 مولفه است.
پرسشنامه pdf است
اگر مدیریت استعداد و مدیریت منابع انسانی را به طور دقیق و جزئی نشناسید، احتمالاً این دو را با یکدیگر اشتباه خواهید گرفت. مدیریت استعداد با مدیریت منابع انسانی یک مفهوم واحد نیستند، اما در بخش‌های مختلف خود هم‌پوشانی‌های فراوانی دارند. این دو به نوعی خواهرخوانده یکدیگرند و بسیار به هم شباهت دارند.
پرسشنامه استاندارد مدیریت استعداد یعنی به جای آنکه سوال کنیم آیا کارجو برای موقعیت شغلی مورد نظرمان مفید است یا خیر، بپرسیم آیا علاوه بر مفید بودن برای این موقعیت شغلی، این فرد برای مجموعه ما مفید خواهد بود؟ آیا او در اهداف آینده سازمان می‌تواند نقشی اساسی ایفا کند؟
بنابراین می‌توان گفت مدیریت استعداد، استراتژی کلان و جامعی است، به وسعت سازمان ما، برای استخدام، آموزش و تعلیم و حفظ بهترین و کارآمدترین همکاران ما در سازمان.
اکنون به طور کامل این مفهوم را درک کردیم، حال شاید این سوال پیش بیاید آیا مدیریت استعداد همان مدیریت منابع انسانی است؟ خیر، این طور نیست.همانطور که گفتیم اشتراکات این دو فراوان است، اما مدیریت استعداد اندکی کوچک‌تر و نوپاتر، کم‌تجربه‌تر، اما دوستانه‌تر از مدیریت منابع انسانی است.
مدیریت منابع انسانی چیست؟
دانلود پرسشنامه از قدیم‌الایام با این مفهوم آشنا هستیم. مدیریت منابع انسانی پخته و مسئولیت‌پذیر است، اما ممکن است مثل مدیریت استعداد این چنین به یکباره بر سر زبان‌ها نیفتد. با این حال در کنار ما و در محیط کار ما خواهد ماند و با مدیریت استعداد مقایسه می‌شود. مدیریت منابع انسانی یعنی به همکارانمان به عنوان منابع سازمان بنگریم.
تفاوت‌های مدیریت استعداد و مدیریت منابع انسانی
- ساختار: در مدیریت منابع انسانی، استخدام، آموزش و تعلیم و حفظ همکاران همه تماماً به عهده دپارتمان منابع انسانی است و قدرت در این ناحیه متمرکز شده است. اما در مدیریت استعداد، هر یک از این وظایف در دپارتمان یا کمیته مربوط به خود انجام می‌گیرد و در سرتاسر سازمان پراکنده است. با این رویکرد تمام سازمان در این قبال مسئول بوده و در این اقدامات نقش خواهند داشت.
محصولات مرتبط
