پرسشنامه جانشین پروری(چراغی،؛1393)

پرسشنامه جانشین پروری: این پرسشنامه توسط چراغی(1393) طراحی و اعتباریابی شده است، پرسشنامه مذکور شامل 6 سوال بسته پاسخ می باشد که بر اساس طیف پنج لیکرت(شامل: کاملاً موافقم تا کاملا مخالفم) جانشین پرورش را مورد سنجش قرار می دهد، این پرسشنامه دو بعد انتخاب جانشین و توسعه جانشین را در بر می گیرد، پرسشنامه در طول فرایند تحقیق چراغی(1393) اعتباریابی شده است و روایی و پایایی پرسشنامه مورد تایید قرار گرفته است.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

جانشین پروری : مترادف با همتاسازی بیانگر فرایند ساختار یافته­ای شامل شناسایی و آماده­سازی جانشینان احتمالی برای پذیرفتن نقش­های جدید می­باشد. منظور از ساختار­یافته این است که فرایند بصورت نظام­مند یا براساس سند و ساختار پایداری انجام نمی­گیرد. مولفه­های شناسایی و آماده سازی بصورت دقیق مرزبندی نشده­اند تا هر نوع عملی را شامل شوند. مدیریت جانشین پروری بصورت آگاهانه و نظام مند سازمان برای اطمینان از تداوم توانمندی در پست­ های کلیدی و تشویق توسعه فردی تعریف می­گردد(روتول،2010 ).

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

 پرسشنامه استاندارد جانشین پروری: نمره که افراد از پاسخگویی به پرسشنامه جانشین پروری  چراغی (1393) کسب خواهند کرد.

مولفه های پرسشنامه :

تعاریف جانشین پروری

می توان مدعی شد که به اندازه تعداد کسانی که در حوزه جانشین پروری کار می کنند تعاریف مختلفی در مورد جانشین پروری وجود دارد که در زیر به برخی از آنها اشاره می شود:

جانشین پروری نگرشی قابل انعطاف، بلند مدت و رو به رشد در کارمند یابی آینده است.(سلاجقه و همکاران، 1391)

لاوینگا در مورد اهمیت جانشین پروری بیان می کند جانشین پروری یک عامل اساسی و حیاتی است که باید به اهداف استراتژیکس سازمان مرتبط باشد و از استراتژی سازمان گرفته شود و به طور مستقیم مدیران صف را درگیر کند. جانشینی مدیران، دومین موضوع مهمی است که سازمان های امروزی با آن مواجه اند.(متقی و بهشتی فر، 1388)

فنر مطرح می کند جانشین پروری اطمینان یافتن از این است که سازمان به طور سیستماتیک نامزدهای با پتانسیل بالا را برای پست های کلیدی، شناسایی و آماده کرده است. در واقع جانشین پروری مستلزم شناسایی کارکنانی است که دارای آموزش و مهارت های مسیر شغلی توسعه برای مواجهه با چالش های رهبری آینده می باشند.

طبق نظریه هیلز جانشین پروری یک استراتژی هوشمند مدیریت استعداد می باشد که می تواند موجب حفظ استعداد در درون سازمان باشد و سازمان را از مهارت های مورد نیاز برای پاسخ به تغییرات سریع که محیط تجاری امروزی به وجود می آورد، مطمئن سازد.(Hills,2009)