دانلود ترجمه مقاله مدیریت خطر در پیاده سازی پروژه انرژی باد – الزویر ۲۰۱۷

دانلود ترجمه مقاله مدیریت خطر در پیاده سازی پروژه انرژی باد (ساینس دایرکت – الزویر ۲۰۱۷):به منظور شناسایی ریسکهای بالقوه ، ارزیابی امکان پذیری و امکان سنجی مالی پروژه ای که تحت بررسی محیط خارجی و داخلی (روش تحلیل SWOT)یا به عبارت دیگر محیط پروژه انرژی باد تحلیل می شود بایستی انجام بگیرد. استفاده از دیگر روشها برای تشخیص این ریسک ها بر مبنای نقاط خارجی و داخلی پروژه انرژی باد پیشنهاد می شود که بایستی با کمک طبقه بندی های ماهرانه Mckinsey ارزیابی شود. این طبقه بندی ها به محاسبه جذابیت ناحیه فعالیت و رقابتی بودن پروژه به شکل میانگین های وزنی برای موقعیت یابی آتی بر ماتریس Mckinsey کمک می کند.

مقاله انگلیسی+ترجمه فارسی

فهرست مقالات

چکیده

۱- مقدمه

۲- هدف تحقیق

۲-۱- توصیف پروژه انرژی باد

۳- تعیین ریسک های پروژه برای ارزیابی وضعیت و چشم انداز های توسعه پروژه انرژی باد

۴- شناسایی ریسکهای پروژه انرژی باد

۴-۱- ریسک پروژه

۴-۲- ریسک بازار

۴-۳- ریسک مدیریت

۵- معیارهای کاهش تاثیر منفی ریسک ها ی پروژه

۵-۱- معیارهای حمایت دولت

۵-۲- فعالیتهای مدیریت پروژه

۶- نتیجه گیری

چکیده

ریسک های احتمالی روند اجرای یک پروژه خاص مورد تحلیل و به منظور کاهش تاثیر منفی بر این پروژه مقیاسهایی توسعه و مطرح شدند. هدف این تحقیق یک پروژه انرژی باد ، به عبارت دیگر، نیروگاه بادی که به عنوان بخشی از سیستم ملی انرژی عمل می کند، می باشد. اجرای این پروژه به عوامل بیرونی و درونی ریسک که مشخصه چنین پروژه هایی در بخش واقعی اقتصاد تحت شرایط فعلی است، مرتبط می باشد.

چنین ریسکهایی طبقه بندی شده اند و ساختار نسبی تعدیل ریسک ،که شامل سه جز اصلی است، با در نظر گرفتن ویژگی‌های پروژه خاص انرژی باد، مورد تحلیل قرار داده شده است. فناوری نوینی که برای اجرای پروژه ، تولید برق با استفاده از باد انتخاب شده ، که برای محدود کردن تاثیر منفی ریسکهای فوق الذکر استفاده می‌شود، توصیف شده است. ابزارهای مدیریت استراتژیک جدید مانند تحلیل SWOT و ماتریس McKinsey ، که برای شناسایی ریسکهای پروژه مفید هستند ، مورد بررسی قرار گرفته شده‌اند. مختصات موقعیت نقطه ای پروژه برای پروژه انرژی بادی که در حال اجرا است، در ماتریسMcKinsey روی محورها تعیین شد : یعنی مزایا در برابر رقبا و جذابیت بازار.

همچنین، بخش توصیف کننده چشم اندازهای توسعه پروژه برای استفاده آتی به عنوان ابزاری جهت شناسایی ریسک فراهم شد. پس از شناسایی ریسک‌ها، معیارهای خاص حمایت دولتی و معیارهای خاص مدیریت پروژه، توسعه و مطرح شد تا با هدف محدود کردن تاثیر منفی ریسک های احتمالی پروژه، اجرا شوند.

Abstract

Analysis of possible risks in the process of implementing a specific project has been carried out, measures to reduce their negative impact on the project have been developed and proposed. The object of study is a wind energy project, namely a wind farm working as part of the national energy system. The implementation of the project is related to both external and internal risk factors that are characteristic to such projects in the real economy sector under the current conditions.

Such risks have been classified and the fractional structure of risk adjustment has been analysed taking into account the properties of the particular wind energy project, which consists of three main components. A description has been given of the innovative technology selected for project implementation, power generation using wind, which is used to limit the negative influence of the above-mentioned risks.

The current strategic management tools, such as SWOT analysis and McKinsey matrix, which are useful for the identification of project risks, have been examined. For the wind energy project that is being implemented, the project dot location coordinates were determined in the McKinsey matrix on axes: Advantages against competitors and Market attractiveness. Also, a sector characterising the project development prospects was established to be subsequently used as a tool for risk identification.

Following the identification of risks, specific measures of state support and special project management measures were developed and proposed to be implemented with the aim of limiting the negative influence of the possible project risks.

نمونه ترجمه مقاله:دانلود ترجمه مقاله مدیریت خطر  

1. مقدمه

ریسک پروژه انرژی باد (Konechenkov,2012;ROLIK,2008)، همچنین ریسک هر پروژه دیگری یک پیامد یا شرایط نامشخصی است که ، من حیث وقوع، تاثیری (مثبت یا منفی) بر پروژه (یا بر یکی از اهداف پروژه ) و به طبع بر هزینه ،گستره و یا کیفیت آن می گذارد. همچنین مدیریت ریسک پروژه انرژی باد شامل پروسه های مربوط به تشخیص، تحلیل و واکنش به ریسکهای پروژه به منظور افزایش احتمال و میزان تاثیر ریسکهای مثبت و کاهش احتمال و تاثیر منفی رویدادهای پروژه می باشد. باید توجه داشت که هرچه پروژه به تکمیل خود نزدیکتر باشد، احتمال وقوع ریسک ها و احتمال تاثیر بر جریان پروژه و نتایج آن نیز بیشتر کاهش می یابد. هدف اصلی چرخه مدیریت ریسک آمادگی جهت وقوع ریسکها، یعنی برنامه ریزی مدیریت ریسک می باشد. به منظور داشتن فرصتی جهت برنامه ریزی مدیریت ریسک لازم است این ریسکها شناسایی شوند. سپس تحلیل کیفی و کمی ریسک ها امکان پذیرست. بعد از این مرحله از چرخه ، برنامه ریزی معیارهای واکنش به ریسکها و سپس اصلاح و کنترل آنها نیز ممکن است. بنابراین، رویه مدیریت ریسک پروژه بر این حقیقت است که در پروسه تحلیل، شامل تشخیص و ارزیابی ریسکها، مقایسه تاثیرگذاری آنها، لازم است روش تاثیرگذاری تعریف شود. سپس بعد از تصمیم گیری جهت تاثیر گذاری بر ریسک ، لازم است اثرات بعدی بر نتایج را کنترل کنیم. همه روشهای شناخته شده ی تاثیرگذاری بر ریسک به سه روش اجرا می شوند: بوسیله کاهش، حفظ و یا انتقال (Yelistratov et al.,2010). در بین این روشها، کاهش به عنوان مقبول ترین روش لحاظ می شود. در عوض، مطلوب ترین نتیجه کاهش حذف کامل ریسک و به عبارت دیگر، پیشگیری از آن می باشد (Yelistratov et al.,2013). اگر چنین تاثیری بر ریسک اعمال شود، تلاشهایی صورت می گیرد تا پروسه به شکل بازداری بدون هزینه اضافی اجرا شود. چنانچه این امر قابل اجتناب نباشد، شرایطی برای برنامه ریزی جهت استفاده از تراکم سرمایه ها، که خود بیمه گری نام دارد، و یا برای جذب منابع مالی خارجی به شکل وام ها و کمکهای بلاعوض مختلف ،فراهم می شود.

در نهایت، یک نوع تاثیر بر ریسک مانند انتقال زمینه را برای بیمه جامع پروژه فراهم می سازد. با این رویکرد، استرداد همه هزینه های مالی ممکن ناشی از خسارت را به شرکت بیمه محول می کند (Rolik & Gornostay,2015) . در آینده، به منظور بررسی تاثیر بر ریسک با استفاده از روش اول یعنی کاهش با تحلیل ریسکهای بالقوه ناشی از اجرای پروژه خاص تدارکاتی اخذ می شود، و معیار ها با هدف کاهش تاثیر منفی آنها بر پروژه ،توسعه داده شدند.