کاربردهای مطلب:
منبعی
برای فصل دوم پایان نامه، استفاده در بیان مسئله و پیشینه تحقیق و…
پروپوزال، استفاده در مقاله علمی پژوهشی، استفاده در تحقیق و پژوهش ها،
استفاده آموزشی و مطالعه آزاد، آشنایی با اصول روش تحقیق دانشگاهی
مشخصات محصول:
توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه (APA)
فهرست
2-1 مدیریت استراتژیک منابع انسانی
2-1-1 مدیریت استراتژیک
2-1-2 تعریف استراتژي و مدیریت استراتژیک
2-1-3 سطوح مديريت استراتژيك
2-1-4ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
2-1-5مزاياي مديريت استراتژيك
2-1-6 فرآیند مدیریت استراتژیک
2-1-7کنترل استراتژیها
2-1-8 برنامه ریزی استراتژیک
2-1-8-1مفهوم برنامه ريزي استراتژيك
2-1-8-2عناصر برنامه ريزي استراتژيك
2-1-8-3 رويكرد موثر در طراحي برنامه استراتژيك
2-1-8-4 ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک
2-1-8-5 اهمیت وضرورت برنامه ریزی استراتژیک
2-1-8-6 مزایای برنامهریزی استراتژیک
2-1-8-7 فرآیند برنامهریزی استراتژیک
2-1-8-8 موانع و محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک
2-1-9 استراتژی منابع انسانی
2-1-9-1 پاداش
2-1-9-2 آموزش
2-1-9-3 نیروی انسانی
2-1-9-4 استخدام
2-1-9-5 ارزیابی عملکرد
2-4 پیشینه تحقیق
2-4-1 مطالعات داخلی
2-4-2 مطالعات خارجی
ادبیات و مبانی نظری مدیریت استراتژِیک منابع انسانی(فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری)
ادبیات و مبانی نظری مدیریت استراتژِیک منابع انسانی(فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری):سرعت سرسام آور تغییرات در دنیاي کنونی بدین معناست که روش هاي متداول مدیریت نمیتوانند مناسب تغییرات باشند. هنگامی که تغییرات جزیی بود میتوانستیم از تجربه استفاده کنیم ولی هنگامی که تصمیمات جنبه استراتژیک دارند و نتایج بسیار عمده و غیر قابل برگشت هستند نمیتوان از تصمیمگیري هاي مبتنی بر قضاوتهاي شهودي و تجربه مبتنی بر فلسفه هاي مدیریت استفاده کرد.
مدیریت استراتژِیک
بنابراین فرآیند مدیریت استراتژیک تلاشی است براي تهیه نسخه دوم از آنچه در مغز انسان بسیار باهوش و نخبه میگذرد، یعنی کسی که داراي درك مستقیم از امور است و دانش اطلاعات را با تجزیه و تحلیلهاي علمی در هم میآمیزد، تغییرات را شناسایی کرده و بقاي سازمان در عرصه رقابتها و کشمکشها را فراهم مینماید (واکر و همکاران،1383).
مدیریت استراتژیک فعالیتهای مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژیها، اتخاذ هرگونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژیها و در نهایت کنترل فعالیتهای انجام شده را در برمیگیرد (پيرس و رابينسون ،1388).
مدیریت استراتژِیک
از دیدگاه براین، مدیریت استراتژیک مجموعه تصمیمها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین میکند (اعرابی و موسوی،1388).
مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) که منجر به تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل میشود. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصتها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد (اعرابی و ايزدي به نقل از شاندلر ،1386).
- زاهدی، شمس السادات؛رفیعی، محموود(1390).” بررسی رابطه هماهنگی بین استراتژی منابع انسانی و استراتژی تصمیم گیری اخلاقی با عملکرد سازمانی درسازمان های تحقیقاتی وزارت جهاد کشاورزی” ، پژوهش های مدیریت عمومی سال چهارم ، شماره سیزدهم، پائیز 90 ، 24-5
- غلام زاده، داریوش و جلالی، سونیا.(1391) ” تدوین استراتژی منابع انسانی با استفاده از تئوری نقاط مرجع استراتژیک”، مدیریت دولتی ، دوره 4، شماره10، تابستان 1391، 152-137.
- فیاضی، بی بی مرجان؛ اعرابی،سید مهدی.(1389)” الگوی هماهنگی استراتژی های منابع انسانی با عملکرد “، رساله دکتری رشته مدیریت بازرگانی گرایش رفتار سازمانی و منابع انسانی ، دانشگاه علامه طباطبایی، 1389)
- حقیقی، محمدعلی، با همکاری بهاالدین برهانی، سحر مشعوف، مجید کرد رستمی(1380) )، « مبانی کارآفرینی(کارآفرینی عمومی)»، ارومیه: انتشارات دانشگاه آزاد اسلامی واحد ارومیه، چاپ دوم
- زاهدي، شمس السادات(1386) «اصول و مباني کارآفریني»، تهران: انتشارات کیا، چاپ ششم
- قاسم زاده، حسن(1380) «خلاقیت و نوآوری سازمانی و فناورانه»، رهیافت
- Baker, W.E. And Sinkula, J.M. (2014) Market Orientation, Learning Orientationand Product Innovation: Delving Into Theorganization’s Black Box, Journal Ofmarket-Focused Management, Vol. 5, No.1, Pp. 5-23.
- Bartczak, S Et Al.(2014)Investigating Barriers To Knowledge Management Implementation In The U.S. Military: A Foucs On Managerial Influnces, Proceedings Of The Southern Association For Information Systems Conference, Atlanta
- Bhatt, G. (2002), Management Strategies For Individual Knowledge And Organizational Knowledge, Journal Of Knowledge Management, Vol. 6, Issue 1, Pp. 31-39.
- Bierly, P. & P. Daly (2015) , The Strategic Management Of Intellectual Capital And Organizational Knowledge, Edited By: Chan Wie Choo & Bontis, N. Oxford University Press.
- Bitran I. Bitran J. Conn S. Nagel A. Nicholls H. Smart(2015): System For The Devlopment, Management & Support Of Strategic Alliances. International Journal Of Production Ecomics, In Press, 1-8,