کاربردهای مطلب:
منبعی
برای فصل دوم پایان نامه، استفاده در بیان مسئله و پیشینه تحقیق و…
پروپوزال، استفاده در مقاله علمی پژوهشی، استفاده در تحقیق و پژوهش ها،
استفاده آموزشی و مطالعه آزاد، آشنایی با اصول روش تحقیق دانشگاهی
مشخصات محصول:
توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه (APA)
فهرست
2-1 مدیریت منابع انسانی
2-1-1 تاريخچه مديريت منابع انساني
2-1-2 تعريف مدیریت منابع انسانی
2-1-3 مديريت منابع انساني و مديريت کارکنان
2-1-4 فلسفه مديريت منابع انساني
2-1-5 رويکردهاي مديريت منابع انساني
2-1-6 اهداف مديريت منابع انساني
2-1-7 وظايف مديريت منابع انساني
2-1-8 نيروي انساني موجود سازمان
2-1-9 زبان مشترک در مدیریت منابع انسانی
2-2 مفهوم تعالی سازمانی
2-3 ویژگی سازمانهاي متعالي
2-4 اهداف مدل تعالی منابع انسانی
2-5 کاربردهای مدل تعالی منابع انسانی
2-6 معیارهای مدل تعالی سازمانی
2-6-1 رهبری منابع انسانی
2-6-2 استراتژی منابع انسانی
2-6-3 برنامهریزی و تامین منابع انسانی
2-6-4 جبران خدمت منابع انسانی
2-6-5 توسعه منابع انسانی
2-6-6 روابط کار و کارکنان
2-6-7 نتایج ادراکی منابع انسانی
2-6-8 نتایج عملکردی منابع انسانی
2-6-9 نتایج سازمان
2-7 مزایای مدل تعالی سازمانی
2-8 ویژگی های مدل تعالی سازمانی
پایان نامه مدیریت منابع انسانی
مبانی نظری منابع انسانی بارویکرد تعالی محور (فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری):در نخستين سالهاي دهه 1900دايره پرسنل (دايره منابع انساني ) وظيفه استخدام و اخراج كاركنان را از دست سرپرستان گرفت و امور مربوط به حقوق را برعهده گرفت و برنامه هاي مربوط به پاداش و مزايا را به اجرا در آورد. بيشتر اين كارها به گونه اي بود كه طبق مقررات و رويه هاي مشخص انجام مي شد. چون در اين زمينه فن آوري پيشرفت نمود و اموري چون گرفتن آزمون و مصاحبه نمودن داوطلبان شغل مطرح شد، دايره پرسنل دامنه فعاليت هاي خود را گسترش داد و در زمينه گزينش ،آموزش و ارتقاي كاركنان نيز عهده دار فعاليت هاي تازه اي شد(جزني،1387).
مبانی نظری منابع انسانی بارویکرد تعالی محور (فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری)
در دهه 1960و 1970قوانين مربوط به تبعيض به تصويب رسيد و اين مديريت وارد سومين مرحله فعاليت خود شد. از آنجا كه مراجعه به دادگاه مي توانست جريمه هاي سنگيني را به شركت ها تحميل نمايد بنابر اين شيوه كار اين دايره اهميت بيشتري پيدا كرد .دايره پرسنل در اين مرحله از فعاليت خود همانند مرحله دوم در زمينه ها يي چون كارمند يابي، گزينش و آموزش افراد تخصص ويژه اي پيدا كرد و از سوي ديگر بر دامنه نقشي كه ايفا مي نمود افزود. بايد توجه كرد كه اين دايره از نظر مراجعي كه با اتحاديه هاي كارگري داشت در تضمين رعايت اصل برابري در استخدام افراد توانست به شهرت بسزايي دست يابد ولي كوشيد تا مانع از بروز مسائلي در سازمانها شود و در زمينه رقابتي كه شركت ها با آن روبرو بودند نقش هاي مثبتي ايفا نمود(دسلر،ترجمه پارسائيان و اعرابي،1381).
پایان نامه مدیریت منابع انسانی
در زمان كنوني، اداره كارگزيني وارد چهارمين مرحله فعاليت خود مي شود. يعني فعاليت هايي را كه در زمينه حمايت يا گزينش افراد انجام ميداده است ،كم مي شود و نقش يك برنامه ريز يا عامل تغيير را بر عهده مي گيرد. اين تحول (تبديل شدن دايره پرسنل به مديريت منابع انساني ) بازتابي از اين واقعيت است كه در سازمانهاي كنوني به افرادي نياز است كه از آموزش بالايي برخوردار بوده و تعهد بيشتري به سازمان داشته باشند(دعائي،1388).
- استرون، حسین. (1387)، تعهد سازمانی، فصلنامه مدیریت در آموزش و پرورش، شماره17،صص 78-72
- استیفن پی، رابینز.(1390)، رفتار سازمانی، ترجمه علی پارساییان و سید محمد اعرابی، انتشارات دفتر پژوهش های فرهنگی، تهران، جلد اول،
- دولت آبادی فراهانی، رضا.(1378)، بررسی تعهد سازمانی در سازمان های دولتی و رابطه آن با عملکرد شاغلین، پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه شهید بهشتی. تهران.
- حافظ نيا، محمّدرضا،(1386)، روش تحقيق، انتشارات سازمان مطالعه و تدوين كتب، تهران، چاپ سوم.
- سرمد، زهره و ديگران.(1391)، روش هاي تحقيق در علوم رفتاري، انتشارات آگاه، تهران، چاپ چهارم.
- Alas, R., Vadi, M., Demirer, H., & Bilgin, N. (2012). Readiness to change at Turkish hotel industry. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 62, 615-619.
- Anderson, H., Lawrie, G., Shulver, M, (2014)“The Balanced Score Cards vs The EFQM Business Excellence Model”, 2GC Ltd.
- Armstrong, Michael, (2000) Performance management: Key strategies and partial Guidelines, second edition kogan Page.
- Armstrong, Michael, (2001), Strategic Human Resource Management, A Guide to Action, kogan Page.
- Berger, L. A. (2004). Four Steps To Creating A Talent Management System , In Berger, L.A. & Berger, D.R. (Editors.) Talent Management Handbook, Creating Organizational Excellence By Identifying, Developing, And Promoting Your Best People, New York: Mcgraw-Hill.
| تعداد صفحات فارسی | |
|---|---|
| فیلتر بر اساس موضوع | |
| دسته بندی رشته های تحصیلی | |
| فرمت فایل |
محصولات مرتبط
ادبیات و مبانی نظری
ادبیات و مبانی نظری اعتماد الکترونیک(فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری)
ادبیات و مبانی نظری
ادبیات و مبانی نظری بانکداری الکترونیک(فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری)
