کاربردهای مطلب:
منبعی
برای فصل دوم پایان نامه، استفاده در بیان مسئله و پیشینه تحقیق و…
پروپوزال، استفاده در مقاله علمی پژوهشی، استفاده در تحقیق و پژوهش ها،
استفاده آموزشی و مطالعه آزاد، آشنایی با اصول روش تحقیق دانشگاهی
مشخصات محصول:
توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه (APA)
فهرست
2-1 مديريت عملکرد
2-2-1- تعاريف مديريت عملکرد
2-2-2- اهميت مديريت عملكرد
2-2-3- عوامل مؤثردر توفيق مديريت عملكرد
2-2-4- مزيا و معايب مديريت عملکرد
2-2-4-1- مزاياي مديريت عملكرد
2-2-4-2- معايب مديريت عملكرد
2-2-5- عوامل تأثير گذار در اجرا و پياده سازي نظام مديريت عملکرد
2-2-6- اهداف مديريت عملکرد
2-3- تعاريف ارزيابي عملکرد
2-3-1- اهداف ارزشيابي عملکرد
2-3-2- ديدگاهاي ارزيابي عملکرد
2-3-3- ضرورت و اهميت ارزيابي عملکرد
2-3-4- فرايند ارزيابي عملکرد
مبانی نظری مدیریت عملکرد(فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری)
مبانی نظری مدیریت عملکرد(فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری):در جهان بسيار پيچيده امروزكه با رشد سريغ فن آوريهاي جديد، سازمانها دائماً با محيطهاي متغيير و چالشهاي گوناگون درون و برون سازماني روبرو هستند، ضرورت تغيير در ساختارهاي سنتي به نحو گسترده اي احساس
مي‌شود. يكي از اين ساختارهاي سازماني، نظام امور اداري و بالاخص سيستمهاي ارزيابي عملكرد ميباشد. به همين دليل در سالهاي اخير مديريت عملكرد بعنوان يكي از راهبردهاي توسعه و به روز آوري منابع انساني و در نتيجه بهبود كيفيت و بهره وري نيروي كار به شمار مي‌رود. پر واضح است كه نيروي كار متهور و خلاق، خود به عنوان يكي از مؤثرترين اركان سازمان در توليد و ارائه خدمات به مشتريان محسوب مي‌گردد(ابيلي، 2138).
مبانی نظری مدیریت عملکرد(فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری)
معيار سنجش موفقيت هرسازمان، ميزان مطلوبيت عملكرد كاركنان آن سازمان ميباشد(بیانچی و همکارن،2014) بنابراين براي سنجش موفقيت سازمانها به نظامهاي منابع انساني مترقي ميباشد كه بتوانند با ارائه راهكارهاي مناسب و ايجاد هماهنگي لازم بين اهداف سازمان و اهداف كاركنان، بر بهره وري كل مجموعه بيافزايد و سازمان را در رسيدن به اهداف خود هر چه بيشتر ياري نموده و به پيش ببرند، با توجه به ديدگاه فوق نظامهاي اداري سنتي كه صرفاٌ به سنجش و ارزيابي عملكرد با ديدگاه تنبيهي ميپردازند، عملاً از كارايي لازم جهت ايفاي نقش در جهان امروزي برخوردار نيستند(اری،2005).
مبانی نظری مدیریت عملکرد(فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری)
نظامهاي سنتي باعث ايجاد تعهد سازماني لازم در كاركنان نمي‌شوند و ازاين لحاظ داراي نقصان مي‌باشند چه اين گونه نظامها با توجه به ديدگاه تنبيهي كه نسبت به ارزيابي عملكرد كاركنان دارند، بااعمال كاهش منزلت كاركنان با تعليقات انضباطي و پرداختي باعث عدم تعهد كاركنان مي‌گردند(ابيلي،1382).
برعكس در مديريت عملكرد نوين اهداف كاركنان و اهداف سازمان در يك راستا قرارگرفته و با ايجاد هماهنگي و ارائه راهنمايي‌هاي لازم توسط سرپرستان، افراد هر چه بيشتر به سازمان احساس تعلق خاطر مي نمايند (بوکارت و هالگین،2006). انجام رضايتبخش امور محوله توسط كاركنان باعث بهبود عملكرد كل سازمان شده و اين موضوع به نوبه خود باعث ادامه استخدام كاركنان ميباشد لذا مسئوليت مديريت عملكرد از سرپرستان به کارکنان منتقل شده و هر كس درقبال انجام وظايف، مسئوليت شخصي پيدا ميكند(مارتین،2000). همين موضوع باعث مي‌شود كه كاركنان دو گزينه پيش رو داشته باشند يكي هماهنگي با سازمان و متحول ساختن خود در جهت نيل به اهداف سازمان كه باعث بقاء و ادامه استخدام آنها مي‌گردد و گزينه دوم عدم هماهنگي و نهايتاً ترك سازمان ميباشد(هاتری،1999).
- اوان ام برمن(1390) بهرهوری و عملکرد در سازمان ها دولتی و غیر انتفاعی، ترجمه، کاظمی مهدی، رنجبر وحید، شهابی کارگر مریم، انتشارات سمت، تهران.
- داریانی محمدعلی و رفیعزاده علاالدین(1384)بررسی تطبیقی مدلهای ارزیابی عملكرد، مجموعه مقالات دومین کنفرانس ملی مدیریت عملکرد، دانشگاه تهران.
- داریانی محمدعلی و رفیعزاده علاالدین(1385)رویكردهای نوین در مدیریت عملكرد، مجموعه مقالات سومین کنفرانس ملی مدیریت عملکرد، دانشگاه تهران.
- رحیمی، غفور(1385) ارزیابی عملکرد و بهبود مستمر سازمان، مجله تدبیر، شماره 173
- رضائیان علی و گنجعلی اسد (1390) به نقل از آکسفورد، مدیریت عملکرد چیستی، چرایی و چگونگی، انتشارات دانشگاه امام صادق، تهران.
- Arie،Halachmi (2005), Performance measurement is only one way of managing performance, International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 54 No. 7, pp. 502-516
- Hatry, H. P. (1999) Performance Measurement: Getting Results. Washington, DC, Urban Institute Press
- Geert Bouckaert and JohnHalligan, (2006) Handbook of Public Policy “Performance and Performance Management”, SAGE Publications Ltd, London Louise Kloot and
- John Martin (2000), Strategic performance management: A balanced approach to performance management issues in local government, Management Accounting Research, 11, 231–251
- Carmine Bianchi andWilliam C. Rivenbark (2014), Performance Management in Local Government: The Application of System Dynamics to Promote Data Use, International Journal of Public Administration, 37: 945–954
محصولات مرتبط
ادبیات و مبانی نظری
ادبیات نظری بازاریابی دهان به دهان الکترونیک(فصل دوم پایان نامه-ادبیات نظری)
