پرسشنامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی (چانگ و هانگ؛2005)
پرسشنامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی توسط چانگ و هانگ در سال 2005 طراحی شده است. پرسشنامه شامل 14 سوال و در 6 مولفه طراحی شده است. سوالات پرسشنامه بر اساس طیف پنج گزینه ای لیکرت (خیلی زیاد تا خیلی کم) طراحی شده است و الفای کرونباخ به دست آمده 0/88 می باشد
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
هدف از مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت‌ها، کمک به کارکنان در جهت رفع نیازها و همچنین پیش‌برد اهداف شرکت است. مدیریت منابع انسانی (Human resource management)، یا (HRM) با جنبه‌های تجاری مربوط به کارکنان در ارتباط است. این جنبه‌ها شامل پرورش، مزایا، استخدام، اخراج و مسائل سازمانی می‌شود. همچنین واحد منابع انسانی به مسائل مربوط به تعطیلات، مرخصی، اطلاعات مربوط به خدمات درمانی و مشوق‌های کاری رسیدگی می‌کند.
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
پرسشنامه استاندارد مدیریت استراتژیک منابع انسانی: در این تحقیق مدیریت استراتژیک منابع انسانی در ابعاد: آموزش و توسعه نیروی انسانی، استخدام با دقت، ارتباط موثر با کارکنان، توسعه مدیریت، برنامه های کاری منعطفو فرصت های شغلی برابرمی باشد که در قالب پرسشنامه استاندارد ارائه شده توسط چانگ و هانگ(2005) مشتمل بر 14 سوال بسته پاسخ بر اساس طیف پنج درجه ای لیکرت سنجیده خواهد شد.
مولفه های پرسشنامه :
|
مولفه های پرسشنامه |
منابع | سوالات |
| آموزش وتوسعه نیروی انسانی | چانگ و هانگ(2005) |
1-4 |
|
استخدام با دقت |
چانگ و هانگ(2005) | 5-6 |
| ارتباط موثر با کارکنان | چانگ و هانگ(2005) |
7-8 |
|
توسعه مدیریت |
چانگ و هانگ(2005) | 9-10 |
| برنامه های کاری منعطف | چانگ و هانگ(2005) |
11-12 |
|
فرصت های شغلی برابر |
چانگ و هانگ(2005) |
13-14 |
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
در مدیریت استراتژیک منابع انسانی تمامی فعالیت‌های مربوط به جذب و استخدام، توسعه، حقوق و دستمزد و همچنین حفظ کارکنان انجام می‌شود، به نحوی که منافع فرد و سازمان درنظر گرفته شود.
بخش منابع انسانی که از طریق مدیریت استراتژیک منابع انسانی سازمان را اداره می‌کند، مستقل و در یک ساختمان کار نمی‌کنند؛ آنها با سایر بخش‌های درون سازمان ارتباط برقرار می‌کنند تا اهداف و وظایف بخش‌های سازمان را بفهمند و سپس استراتژی‌هایی را پیاده‌سازی کنند که با اهداف کلی سازمان سازگار باشد.
در نتیجه، بخش منابع انسانی مقاصد بقیه سازمان را منعکس و پشتیبانی می کند. HRM مدیریت استراتژیک منابع انسانی به عنوان یک شریک در موفقیت سازمان‌ها می‌باشد. HRM از استعداد و فرصت در بخش منابع انسانی استفاده می‌کند تا بخش‌های دیگر قوی‌تر و موثرتر باشند.
اهمیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی
هنگامی که بخش استراتژیک منابع انسانی برنامه‌های خود را برای استخدام، آموزش، و حقوق و مزایا بر اساس اهداف سازمان توسعه می‌دهد، موجب ایجاد فرصت بیشتر برای موفقیت سازمانی می‌شود.
این رویکرد را با مثالی روشن می‌کنیم: یک تیم بسکتبال را در نظر بگیرید، که بازیکن a بخش منابع انسانی استراتژیک و بازکن b، e و … بقیه بخش‌های سازمان هستند. کل تیم می خواهد برنده بازی توپ شود، و همه آنها ممکن است بازیکنان فوق العاده‌ای باشند، اگر تمامی بازکنان عالی باشند الزاما همیشه برنده نخواهند بود. اگر شما تماشاچی ورزش بوده باشید ، متوجه خواهید شد که پنج بازیکن عالی در بازی موفق نخواهند شد، اگر هر کدام از این پنج بازیکن بزرگ بر روی MVP متمرکز باشند.
| تعداد صفحات فارسی | |
|---|---|
| سال انتشار میلادی | |
| فیلتر بر اساس موضوع | |
| دسته بندی رشته های تحصیلی | |
| فرمت فایل |
محصولات مرتبط
