پرسشنامه مدیریت استعداد یوسفی(1392)
پرسشنامه مدیریت استعداد : پرسشنامه مدیریت استعداد توسط یوسفی (1392) طراحی و اعتباریابی شده است، این پرسشنامه شامل 25 گویه بسته پاسخ بر اساس طیف پنج درجه ای لیکرت می باشد، پرسشنامه پنج بعد شناسایی، انتخاب، توسعه، نگهداری و بکارگیری را مورد سنجش قرار می دهد، پرسشنامه توسط پژوهشگر در طول فرایند تحقیق اعتباریابی شده است.
| مفهوم | ابعاد | شاخص ها | شماره سؤالات |
| 2- مدیریت استعداد |
جذب و شناسایی
استعدادها |
شناخته شدن سازمان با موارد: رقابت بر پایه پرداخت، تعادل میان زندگی و کار، فرصتهای پیشرفت شغلی، کار چالشی، ازایش حقوق بر پایه عملکرد و ایجاد فرصتهای توسعه و شهرت داشتن به کارفرمای خوب | 16 تا 20 |
| انتخاب
استعدادها |
مصاحبههای مبتنی بر شایستگی، مبتنی بر فرم تقاضای کار | 21 تا 23 | |
|
توسعه |
مربیگری و نظارت بر شغل، چرخش شغلی، انتصابات فوری و نیروهای وظیفه ای، دورههای آموزشی شرکتی، دورههای آموزشی خارج از شرکت، دورههای آموزشی خارج از شرکت، تدریس، کمک گرفتن از مشاوران، فعالیتهای فوق برنامه | 24 تا 29 | |
|
نگهداری
استعدادها |
بیان واقعیتهای شغلی در بدو استخدام، مشارکت در تصمیم سازی، استقلال شغلی، تناسب بین عملکرد و پاداش، توسعه ارتباط بین گروهها، هماهنگی فرهنگی، تقویت اعتبار حرفهای فرد و ساختار مناسب سازمانی | 30 تا 35 | |
| بکارگیری
استعدادها |
استراتژیهای تناسب شغلی، ایجاد قابلیت انعطاف، رهبری اثربخش، ارتباطات، انگیزش، انضباط، جابجاییهای عمودی(ترفیع و تنزیل) و افقی(چرخش شغلی یا انتقال) | 36 تا 40 | |
| جمع کل | 40 | ||
مدیریت استعداد چیست؟
پرسشنامه استاندارد مدیریت استعداد عبارت است از انجام این مراحل در راستای اهداف شرکت: روند استخدام نیروی جدید، نگه‌داشتن و پرورش نیروهای کار مستعد و مناسب، و فعال نگه‌داشتن آنها. مدیریت استعداد درواقع یعنی توانایی مدیریت تجربه‌ای که کارکنان یکی پس از دیگری در محیط کار خواهند داشت، به همان روش مدیریت مشتریان شرکت.
رویکردی جامع به مدیریت استعداد دربرگیرنده‌ی روان‌شناسی کارکنان و استفاده از جدیدترین اطلاعات برای شناخت، پاداش، هدف‌گذاری و کنترل تمام تأثیرات عملکرد کارکنان است.
هنوز که هنوز است، شرکت‌های زیادی برای استخدام نیروی جدید از این روند کاری پیروی نمی‌کنند، اما اگر به مدیریت استعداد در جایگاه شایسته‌ی آن توجهی نشود، احتمالا فرایند استخدام به‌صورت انفعالی و صرفا از سر احتیاج خواهد بود.
–دانلود پرسشنامه علت اینکه چرا کارفرمایان رویکردی انفعالی به استخدام نیروی جدید و منابع انسانی دارند، تاحدودی قابل‌درک است. پیداکردن نیروی جدید برای جایگاه‌های اصلی شرکت، به‌خودی‌خود شما را تحت فشار قرار می‌دهد و به‌نظر می‌رسد باوجودآن، دیگر زمانی برای طراحی پروسه‌ی کلیدی و طولانی‌مدت برای روند استخدام برایتان باقی نمی‌ماند.
محصولات مرتبط
