دانلود ترجمه مقاله اثرات محیط سازمانی بر پروژه های مشارکت دولتی-خصوصی – الزویر ۲۰۱۷

Abstract

The purpose of this paper is to understand the effects of the institutional environment on project outcomes in order to contribute to the accumulating accounting literature on P3s. Based on an empirical study of Alberta’s institutional environment, using Edmonton’s Anthony Henday Highway P3 projects, we analyze how the: a) political environment enables or disenables P3 outcomes; b) policy/business environment impacts project development and implementation; and c) organizational capacity affects P3 outcomes and vice versa. Adopting a neo-institutionalism perspective and a case study approach, we investigate the effects of the institutional environment on P3 project outcomes. This research is based on 35 semi-structured interviews of public sector executive managers, political actors, senior industry executives, project consultants/advisors, labour union, media specialists, community advocates and public policy analysts in the P3 industry who participated in Alberta’s P3 projects from 2004 to 2016. We find that the institutional environment has significant influence on project performance, and program permanence/continuity. Our study suggests that P3 enabling environments present: 1) relevant P3 policy measures and committed political support by field actors; 2) a path-dependent response to project outcomes; and 3) institutional environment elements that are mutually re-enforcing with synergistic effects.

نمونه ترجمه مقاله:دانلود ترجمه مقاله محیط سازمانی بر پروژه های مشارکت دولتی-خصوصی – الزویر ۲۰۱۷

دانلود مقاله محیط سازمانی

1-       مقدمه

مشارکت خصوصی عمومی (“P3s”) به یک روش بسیار رایج برای زیرساخت‌های اصلی و ارائه خدمات در سراسر جهان مبدل گشته است (Siemiatycki, 2013, 2015; Boardman & Vining, 2010; Forrer, Kee, Newcomer, & Boyer, 2010; Loxley & Loxley, 2010; Hodge, Greve, & Boardman, 2010; Grimsey & Lewis, 2004). چندین عضو سازمان هم‌کاری اقتصادی و توسعه (OECD) و بسیاری از کشورهای در حال توسعه P3s را برای ارائه خدمات عمومی پذیرفته‌اند (Burger & Hawskeworth, 2011; Broadbent & Guthrie, 2008; Broadbent & Laughlin, 2005). در سال ۲۰۰۳ ، دولت آلبرتا (“GoA”) کانادا ، سیاست پی پی ای را با هم‌کاری بخش خصوصی در طراحی ، تامین مالی ، عملیات و نگهداری زیرساخت‌های حیاتی مانند جاده‌ها ، مدارس ، بیمارستان‌ها ، تاسیسات مدیریت آب و فاضلاب اجرا کرد.

مطالعات قبلی نشان می‌دهد که موفقیت یا شکست P3s تحت‌تاثیر تعدادی از عوامل از جمله محیط سازمانی یک مکان است (Jooste, Levitt, & Scott, 2011; Matos-Castano, Mahalingam, & Dewulf, 2014). تحقیقات در مورد اثرات نهادی بر اجرای سیاست‌های P3 در زمینه‌های مختلف ، به خصوص نقشی که زمینه‌های سیاسی و سیاسی در فرآیند اجرای P3s ایفا می‌کنند ، پراکنده شده‌اند (Delhi, Palukuri, & Mahalingam, 2010; Jooste et al., 2011; Mu, de Jong, & Heuvelhof, 2010). Jooste و دیگران (2011) بر اهمیت یک محیط توانمند برای استقرار موفقیت‌آمیز P3s تاکید می‌کنند و سندی را که P3s به طور متفاوتی در مناطق مختلف اجرا می‌شوند ، که توسط چارچوب‌های سیاسی و سازمانی حوزه قضایی شکل می‌گیرد. Delhi و دیگران (2010)، همچنین چارچوبی را در زمینه مسایل حکومتی که بر روی پروژه‌ها از جمله تاثیر تنظیمات سازمانی وجود دارد ارایه می‌کنند.