دانلود ترجمه مقاله اثرات انعطاف پذیری استراتژیک و چابکی زنجیره عرضه بر عملکرد شرکت – مجله الزویر ۲۰۱۷

Abstract

Responsiveness to customers and markets is an indispensable requirement for all industries, particularly the fashion industry. The present study attempts to address this issue by employing a resource-based perspective as a lens for exploring the major antecedents and consequences of supply chain agility at both the strategic and operational levels. Drawing on a review of the extant literature, we argue that two organizational flexibility factors – strategic flexibility and manufacturing flexibility – are the critical antecedents to supply chain agility. In addition, supply chain agility, strategic flexibility, and manufacturing flexibility are all significant factors in firm performance. A conceptual framework for the arguments was developed and tested through an empirical study of selected industrial practitioners.

Data from a sample of 141 garment manufacturers were analyzed using structural equation modeling. The results reveal that both strategic flexibility and manufacturing flexibility positively influence supply chain agility. However, strategic flexibility has a direct and significant influence on firm performance while manufacturing flexibility does not. Furthermore, supply chain agility plays an important role in mediating the effects of both strategic and manufacturing flexibilities on firm performance. The findings of the present study add to the understanding of supply chain management, with a focus on supply chain agility in the fashion manufacturing industry

نمونه ترجمه مقاله:دانلود ترجمه مقاله انعطاف پذیری استراتژیک 

1-مقدمه

آیتم های مد محصولات مصرف کننده منحصر به فرد اند که با چرخه حیات کوتاه، ناپایداری تقاضای زیاد و پیش بینی پذیری فروش کم و خریدهای لحظه ای (بروس، دالی و تاورز، 2004؛ کریستوفر، لاوسون و پک، 2004؛ موون و ناگی، 2010) توصیف می گردد. محصول مد برای بررسی حالت گذرا لحظه ای طراحی می شود. لذا آن به ازای دوره های کوتاه زمانی چند ماه یا چند هفته قابل فروش است (کریستوفر و پک، 1997). همچنین تقاضای این محصولات بسیار ناپایدار بوده و تحت تاثیر عواملی همچون آب و هوا، آخرین فیلم ها، رویدادهای ویژه و انتخاب افراد معروف می باشد. علاوه بر این صنعت مد کلان، بخش بخش،  جهانی و تحت تاثیر مسائل بی شمار سیاسی، اقتصادی، مالی و اجتماعی است. در این زمینه، نقش آفرینان صنعتی باید نقش فعالی در تعادل بخشی به عرضه و تقاضا ایفا کنند.

ویژگی های منحصر به فرد محصولات مد چالش های عمده ای برای تمامی متخصصین در صنعتی ایفا می کند که در پی تولید قمیت و افزایش پاسخگویی به تقاضاهای بازار اند که نیاز به عملیات پیچیده به همراه کل زنجیره تامین دارد (کریستوفر با همکاران، 2004). به طور ویژه خرده فروشان مد در خط مرز بازار با بیشترین میزان دشواری در انتخاب کالای مناسب و کمیت صحیح برای بررسی نیازهای مشتریان خود و تمایل آنها به فصل جدید مواجه اند. راه حل این مسئله عدم گرفتن تصمیمات خرید در لحظه آخر به منظور ایمن نمودن «بررسی» بازار و تحویل بهترین کالا برای رفع نیازهای ناپایدار بازار می باشد. خرده فروشان همیشه با جریان فزاینده پیروان رو به اند که باید در رفع نیازهای انها ارجاع پذیر باشند. در این محیط پویا مدیران باید راهبردهای هوشمند زنجیره تامین فراهم کنند که بر عملکرد سریع زنجیره تامین متمرکز می باشند ( لی، 2004). عدم تطبیق یابی با این شرایط به منزله نابودی در صنعت خواهد بود.

عملکرد سریع زنجیره تامین به طور گسترده عامل موفقیت بسیار اساسی در بازار رقابت آمیز کنونی است (گلدمن، ناگل و پریس، 1995). همانطور که زنجیره تامین عملکرد سریع شرکت های عضو خود را مقدور می سازد تا بیشتر به بازار حساس گردند، بیشتر بتوانند عرضه را با تقاضا تطبیق دهند و بهتر بتوانند به دوره و چرخه های کوتاه تر دست یابند (کریستوفر، 2000). عملکرد سریع زنجیره تامین از سوی شارپ، ایرانی و دسای (1999) به عنوان توانایی زنجیره تامین در پاسخ گویی سریع به تغییرات بازار و از جانب  اسماعیل  و شریفی (2006) به عنوان قابلیت زنجیره تامین و اعضا آن برای تطبیق دهی مجدد شبکه و عملیات آن تعریف می گردد تا نیازهای پویا مشتری را بر طرف سازد. محققان زیادی موافقند که انعطاف پذیری عامل مهم تاثیر گذار بر عملکرد سریع شرکت بوده و بر عملکرد کلی تاثیر می گذارد (آگارول، شانکر، و تیواری، 2006 ب، بارنی، 1991، گانگ، 2008، لی، لیو، دوان و لی، 2008، سانچز، 1995).