عنوان مقاله فارسی:دانلود مقاله اتخاذ روش های مدیریت پروژه و ابزار آن توسط سازمان های توسعه غیر دولتی – الزویر۲۰۱۹

دانلود مقاله اتخاذ روش های مدیریت پروژه و ابزار آن توسط سازمان های توسعه غیر دولتی:ما متوجه شدیم که این روش، رایج ترین روش مورد استفاده در مدیریت پروژه در NDGO های پرتغالی می باشد. ما همچنین متوجه شدیم که اهمیت و تنوع در ابزار مدیریت پروژه نیز اهمیت دارند. متغیر های کنترل نیز سطح بین المللی سازی و اهداف پروژه می باشد. داده های جمع آوری شده ، ما را قادر می سازد تا بتوانیم تمام گزاره های تحقیقاتی را اعتبار سنجی کنیم.

مقاله انگلیسی+ترجمه فارسی

فهرست مطالب

چکیده
۱- مقدمه
۲- مرور بر مقالات
۳- روش
۴- نتایج
۴-۱- آمار توصیفی
۴-۲- تحلیل کیفی مقایسه ای
۴-۳- تحلیل مصاحبه ها
۵- مباحث و جمع بندی
منابع

چکیده

مطالعه های مختلف در زمینه مدیریت پروژه به این جمع بندی رسیده اند که پروژه های توسعه که توسط سازمان های غیر دولتی اجرا می شود (NGO ها)دارای ویژگی های خاصی هستند که مرتبط با تنوع ذینفعان، کمبود منابع، و اهمیت اهداف نامحسوس میباشد. در نتیجه، روش های کلاسیک ممکن است برای این پروژه ها مناسب نباشد. هدف این مقاله، تحلیل ابزار مدیریت پروژه مورد استفاده سازمان های توسعه غیر دولتی (NGDO ها) و تاثیر آن بر روی عملکرد پروژه می باشد. این کار با مطالعه دیدگاه مدیران پروژه در NGDO های پرتغال، انجام شده است. یک طراحی روش ترکیبی در این مطالعه استفاده شده است. در فاز اولیه، یک پرسش نامه به NGDO های پرتغال ارسال شد. داده های به دست آمده با استفاده از تحلیل های مقایسه ای کیفی مجموعه های فازی (fsQCA) تحلیل شد. در گام دوم، مصاحبه های نیمه ساختار یافته نیز با یک گروه فرعی از مدیران پروژه از این سازمان ها انجام شد. نتایج نشان دهنده پروفایل های خاص در رابطه با اهمیت ابزار مدیریت پروژه و روش شناسی های مربوطه برای عملکرد NGDO ها می باشد. این نتایج نشان دهنده ویژگی های خاص این انواع از پروژه و سازمان ها می باشد.

چکیده انگلیسی

Abstract

Several studies in the area of project management have concluded that development projects implemented by nongovernmental organizations (NGOs) have specific features associated with the diversity of stakeholders, the scarcity of resources, and the importance of intangible objectives. Consequently, classical methodologies may not be suitable. The purpose of this paper is to analyze the project management tools used by nongovernmental development organizations (NGDOs) and their effect on project performance. This was done by studying the perceptions of project managers from Portuguese NGDOs. A mixed methods design was adopted. In an initial phase, a questionnaire was sent to Portuguese NGDOs. The resulting data was analyzed by fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA). In a second phase, semi-structured interviews were conducted with a subgroup of selected project managers from these organizations. The results reveal a specific profile regarding the importance of project management tools and methodologies for NGDO performance. These results reflect the specific features of these types of projects and organizations.

نمونه ترجمه مقاله:

کمک های توسعه در طول دهه های اخیر برای بهبود شرایط اقتصادی و اجتماعی در کشور های کمتر توسعه یافته، بیش از پیش رواج پیدا کرده اند (Ziesemer, 2016). تحقیقات، این کمک های توسعه را به صورت یک چشم انداز پیشرفت برای نواحی کمتر توسعه یافته از جهان از طریق کمک های مالی بین المللی و انتقال تکنولوژی های پیشرفته، تعریف می کند (Lewis, 2010; Riddell, 2007). این کمک ها شامل حوزه های مختلف می شود از جمله تحصیلات، بهداشت، خدمات اجتماعی و برنامه های اقتصادی (Michalopoulos, 2017).

ازین رو، این کمک ها تعداد زیادی از ذینفعان را شامل می شود که شامل سازمان های خصوصی و عمومی مختلف می شود (Davis, 2014; Eichenauer & Reinsberg, 2017). در این زمینه، سازمان های توسعه غیر دولتی(NGDO ها) اهمیت بسیار زیادی در مدیریت بودجه و فرصت های این چنینی داشته اند (Fowler, 2016). اما به صورت کلی، نگرانی زیادی در رابطه با کارایی پول مورد استفاده این برنامه ها وجود دارد (Edwards & Hulme, 2014; Ziesemer, 2016). NGDO ها رقابت زیادی را از طریق سازمان های مختلف، پروژه ها و برنامه های دیگر پیش روی خودشان می بینند در حالی که ارائه دهنده های بودجه نیز در حال محدود کردن بودجه های خودشان هستند. این محدودیت باعث شده است که NGDO ها تحت موشکافی بیشتری از نظر کاربرد ضعیف بودجه ها و کارایی پایین شان قرار بگیرند و همچنین اهداف سازمانی ضعیف و یا شکست خورده آن ها نیز بیشتر به چشم می آید(Golini, Corti, & Landoni, 2017; Golini, Landoni, & Kalchschmidt, 2018).