عنوان فارسی:دانلود مقاله مدیریت سبد سهام شرکت در بخش عمومی

دانلود مقاله مدیریت سبد سهام شرکت در بخش عمومی – امرالد ۲۰۱۸:با اينكه CPM از بیش از ۵۰ سال قبل ابزار محبوبی برای مدیریت استراتژیک پرتفوی کسب و کارهای چندگانه در بخش خصوصی به شمار می رفته است، توجه محدودی در بخش عمومی به خود جلب نموده است. تقریباً تحقیقات تجربی در مورد استفاده از CPM در سازمان های دولتی وجود ندارد. این مقاله تا حدی خلاً موجود در متون تحقیقاتی را با بحث در مورد برخی از نکات کلیدی که سازمان های بخش دولتی ممکن است در هنگام اتخاذ CPM مد نظر قرار دهند، پر کرده است. شاخص های ارزیابی که به طور سنتی در CPM مورد استفاده قرار می گیرند (به عنوان مثال، پتانسیل رشد و سهم بازار) برای استفاده در بخش عمومی قابل استفاده نیستند.

عنوان فارسی مقاله:	مدیریت سبد سهام شرکت در بخش عمومی
عنوان انگلیسی مقاله:	Corporate Portfolio Management in the Public Sector
سال انتشار میلادی:	2018
نشریه:	emerald مجله مدیریت توسعه – Journal of Management Development
کلمات کلیدی فارسی:	بخش عمومی ماتریس پرتفوی محصولات, ماتریس رشد سهام, مدیریت استراتژیک, مدیریت پرتفوی شرکت,
کلمات کلیدی انگلیسی:	strategic management, corporate portfolio management, public sector, growth-share matrix, product portfolio matrix
تعداد صفحات ترجمه شده:	13 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
نویسندگان:	Saša Baškarada, Brian Hanlon
موضوع:	اقتصاد بخش عمومی, اقتصاد مالی, مدیریت دولتی, مدیریت مالی
دسته بندی رشته:	اقتصاد, مدیریت
فرمت فایل انگلیسی:	13صفحه با فرمت pdf
فرمت فایل ترجمه شده:	Word
کیفیت ترجمه:	عالی
نوع مقاله:	isi
تعداد رفرنس:

---

مقاله انگلیسی+ترجمه فارسی

فهرست مطالب

چکیده

مقدمه

پیشینه تحقیق

روش شناسی تحقیق

نتایج و بحث

نتیجه گیری

---

چکیده

هدف – با وجودی که از اواخردهه۱۹۶۰ مدیریت پرتفوی سازمان ( CPM)، یک ابزار محبوب برای مدیریت استراتژیک پرتفوی های چند کاره در بخش خصوصی بوده است، اما در بخش دولتی توجه محدودی را به خود جلب کرده است. بر این اساس، تحقیق تجربی در مورد استفاده از CPM در سازمان های دولتی تقریباً وجود ندارد. هدف از انجام این مقاله این است که با مشخص کردن و بحث در مورد برخی از نکات کلیدی که سازمان های بخش عمومی ممکن است هنگام اتخاذ CPM نیاز داشته باشند، خلأ موجود در متون تحقیقاتی را نسبتاً پر نماید.

طرح تحقیق/ روش شناسی تحقیق / رویکرد تحقیق – پژوهش حاضر به جای پیشنهاد و آزمون مقایسه ای فرضیه های مشخص و محدود، در نظر دارد به یک سؤال پژوهشی جامع پاسخ دهد، یعنی: نکات کلیدی که سازمان-های بخش عمومی ممکن است هنگام اتخاذ CPM به آن ها نیاز داشته باشند، چیستند؟ بنابراین، این پژوهش الگوی تحقیق کیفی تفسیری را اتخاذ نموده است.

یافته ها بر اساس تحقیقات تجربی است که بر روی یک سازمان پژوهشی بزرگ عمومی در استرالیا انجام شده است. کاربرد بالقوه CPM به صورت تکراری و پیوسته در یک گروه مرجع که شامل ۱۵ نماینده مدیریت میانی و چند عضو از گروه رهبری ارشد در طول یک سال بود، مورد بررسی قرار گرفت. یافته ها – شاخص های ارزیابی که به طور معمول در CPM استفاده می شوند (به عنوان مثال، پتانسیل رشد و سهم بازار ) معمولاً در سازمان های بخش دولتی قابل اجرا نیستند.

این مقاله نشان می دهد که سازمان های دولتی باید در عوض کارایی گذشته و پتانسیل آینده واحدهای کسب و کار را در نظر بگیرند، که ممکن است از طریق قابلیت (نقش سرمایه انسانی و منابع / زیرساخت های مرتبط) و تحویل (نقش تقاضا و تأثیر واحدهای تجاری مربوطه) عملی شود. این مقاله همچنین به اهمیت مشاوره جامع سازمان، تصمیم گیری مبتنی بر شواهد، و مشروعیت می پردازد. اصالت / ارزش – از منظر کاربردی، این مقاله ممکن است به سازمان های بخش عمومی برای اتخاذ و به کار بردن CPM کمک نماید. از لحاظ تئوری، این مقاله یک مسئله پژوهشی مهم و نسبتاً چشم پوشی شده را مد نظر قرار داده، و چندین روش برای پژوهش های آینده ارائه می دهد.

---

Abstract

Purpose — Although Corporate Portfolio Management (CPM) has been a popular tool for strategic management of multi-business portfolios in the private sector since the late 1960s, it has received limited attention in the public sector.

Accordingly, empirical research on the use of CMP in government organizations is virtually non-existent. This paper aims to partially fill that gap in the literature by highlighting and discussing some of the key points that public sector organizations may need to consider when adopting CPM. Design/methodology/approach — Rather than deductively proposing and testing narrowly specified hypotheses, this study aims to answer a broad research question, namely:

What are the key points that public sector organizations may need to consider when adopting CMP? Hence, the study adopts the qualitative interpretive research paradigm. The findings are based on empirical research conducted in a large Australian publicly-funded research organization.

Potential application of CPM was iteratively and incrementally explored with a reference group comprising 15 middle management representatives and several members of the senior leadership group over the course of one year. Findings — Assessment criteria traditionally used in CPM (e.g., growth potential and market share) are generally not applicable in public sector organizations.

This paper suggests that government organizations should instead consider past performance and future potential of individual business units, which may be operationalized via capability (a function of human capital and associated resources/infrastructure) and delivery (a function of the demand for, and the impact of, relevant business units). The paper also highlights the importance of organization-wide consultation, evidence-based decision making, and contestability. Originality/value — From a practical perspective, the paper may assist public sector organizations with adapting and applying CPM. From a theoretical perspective, the paper highlights an important and relatively neglected research problem, and suggests several avenues for future research.

---

نمونه ترجمه مقاله:

مقدمه 

تعدادی از تغییرات کلان جهانی، شامل کاهش منابع طبیعی، تخریب محیط زیست، تغییر آب و هوا، تغییر ساختارهای قدرت جهانی، تغییر پراکندگی جمعیت و پیشرفت­های تکنولوژیکی به جهانی بسیار پیچیده، پویا و غیرقابل پیش­بینی منتهی می­شوند (هاکیوویچ و همکاران[1]، 2012). همچنین مطالعات پژوهشی نشان داده­اند که حفظ مزیت رقابتی به شکل فزاینده­ای در طیفی از صنایع دشوار می­شود (ویگنز و روفلی[2]، 2005؛ کمین و فیلیپون[3]، 2006). در چنین محیط فوق العاده رقابتی، شرکت­ها مجبور به نوآوری در فواصل زمانی بسیار کوتاه هستند و گرچه این شرایط در صنعت فنآوری به بدیهی­ترین شکل وجود دارد (پورتر[4]، 1996) این رقابت فوق­العاده بواسطه پیشرفت سریع در فن آوری­های دیجیتالی به دیگر بخش­ها نیز گسترش یافته است (ویگینز و ریفلی، 2005). بدین ترتیب، بدون شک، بسیاری مدیران بخش­های خصوصی، عمومی، و غیرانتفاعی بر این امر واقفند که اهمیت چابکی استراتژیک در طول زمان رو به فزونی بوده است (ماکیاز- لیزاسو و تیل[5]، 2006).

 علاوه بر این، به دنبال بحران اقتصادی شدید (که با بحران مالی جهانی در سال2007 آغاز شد) بسیاری از دولت­ها اقدامات ریاضتی و کاهش هزینه­های بخش عمومی را اتخاذ نمودند (هانسن[6]، 2015؛ کولان وهمکاران[7]، 2011). بواسطه این محرک­ها بسیاری از سازمان­های دولتی مجبور به تصحیح پرتفوی خود شدند، که تحت بررسی موشکافانه­تر قرار گرفتند (کارانیکولوس وهمکاران[8]، 2013).

متون تحقیقاتی، در حین مشخص ساختن اهمیت آنها، نشان دادند که هم مدیریت استراتژیک بخش عمومی و هم مدیریت پرتفوی شرکت (CPM) موضوعات تحقیقاتی هستند (پوئرست و همکاران[9]، 2010؛ نپا و همکاران[10]، 2011؛ بشاردا و هانلون[11]، 2017).

[1] . Hajkowicz et al

[2] . Wiggins and Ruefli

[3] . Comin and Philippon

[4] . Porter

[5] . Macias-Lizaso and Thiel

[6] . Hansen

[7] . Callan et al

[8] Karanikolos et al

[9] . Poister et al

[10] . Nippa et al

[11] . Baskarada and Hanlon