پرسشنامه رهبری مخرب(گل پرور؛1393)

پرسشنامه رهبری مخرب برای سنجش رهبری مخرب از زیر پرسشنامه پانزده سوالی ساخت و معرفی شده توسط گلپرور (۱۳۹3) که مبتنی بر رفتارهای غفلت آمیز، خشونت، تعامل غیر اخلاقی و زورمدارانه را همراه با سوء استفاده از سازمان و کارکنان می باشد، استفاده شد. لازم به ذکر است که چون سوالات مستقیم رهبری مخرب ایجاد مقاومت می نمود، سوالات این پرسشنامه شاخص های رهبری مخرب به صورت رهبری سازنده و مثبت ارائه شده است. مقیاس پاسخگویی این پرسشنامه  پنج درجه ای لیکرت (هرگز  تا بیشتر اوقات) بود.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

رهبری مخرب: رفتارهای تکراری و منظم توسط یک رهبر را که به صورت آشکاری تخطی از منافع مشروع سازمان است و از طریق ایجاد تخریب در اهداف، وظایف، منابع و اثربخشی، انگیزش، بهزیستی و رضایت کارکنان نمود می یابد را رهبری مخرب می گویند (اینارسن و همکاران، ۲۰۰۷، ص۲۰۸).

رهبری مخرب، با علاقه به سلطه گری و نفوذ، تهدید و اجبار، فریب، خودمحوری و پیامدهایی که کیفیت زندگی کارکنان را می کاهد مشخص می شود (کرلین، ۲۰۱۳، ص 4۲)

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

پرسشنامه استاندارد رهبری مخرب: در این فایل منظور از رهبری مخرب، نمره ای است که هر شرکت کننده از پرسشنامه ۱۵ سوالی رهبری مخرب که توسط گلپرور (۱۳۹۰) ساخت و معرفی گردید، به دست آورده است. حداقل و حداکثر امتیاز قابل کسب در این پرسشنامه برای شرکت کننده گان به ترتیب ۱۵ و ۹۰ می باشد، هر چه نمره پاسخگو بالاتر باشد به نشانه رهبری مخرب بیشتر است.

مولفه های پرسشنامه :

رهبری مخرب

تحقیقات نشان می‌دهند که نادیده گرفته شدن توسط رئیس، آثار بسیار ویران‌کننده‌تری نسبت به بدرفتاری‌های بارز دارد. تأثیر رهبری غایب بر رضایت شغلی، عمیق‌تر از رهبری سازنده یا رهبری مخرب است. رهبری سازنده رضایت شغلی را به‌سرعت بهبود می‌دهد؛ اما به‌تدریج عادی می‌شود و واریانس آن کاهش پیدا می‌کند. از طرف دیگر، رهبری مخرب بلافاصله رضایت شغلی را پایین می‌آورد؛ اما حدوداً بعد از ۶ ماه دوباره به سطح عادی‌تری برمی‌گردد.

در مقابل رهبری غایب آثار خود را دیرتر نشان می‌دهد؛ ولی رضایت شغلی کارمندان را حداقل به مدت دو سال متزلزل می‌کند. علت این امر، نتایج و پیامدهای منفی این سبک رهبری برای کارمندان است، نظیر ابهام در درک وظایف و مسئولیت‌ها، شکایت و نارضایتی از محیط ناسالم اداری و افزایش بی‌مبالاتی از طرف سایر اعضای تیم.

رهبری غایب باعث می‌شود استرس کارمندان افزایش پیدا کند، معضلی که در طول زمان به بدبینی و تخلیه‌ی انرژی آن‌ها منجر می‌شود و به‌ تبع آن، سودآوری سازمان را تحت تأثیر قرار می‌دهد.