Although organisational creativity has become an increasingly important performance driver, little is known about how it can be built and stimulated. The existing literature has mostly focused on techniques for improving idea generation in specific and occasional problem-solving situations. However, there is scarce research about how to improve creativity as a quality that pervades everyday operations throughout an organisation. This study explores how theatrical improvisation could foster organisational creativity. Qualitative action research shows theatrical improvisation as a promising method to stimulate both individual and collective creativity in an organisation. The study links theatrical improvisation to organisational creativity, understanding the former as a potential method for organisational development. This research extends the understanding about enhancing organisational creativity as a multilevel phenomenon, as well as the possibilities for applying arts-based methods to organisational development

نمونه ترجمه مقاله: دانلود ترجمه مقاله تحریک خلاقیت سازمانی با بداهه‌گویی تئاتری

تحریک خلاقیت سازمانی با بداهه‌گویی تئاتری

چکیده

گرچه خلاقیت سازمانی به طور فزاینده یک محرک مهم عملکرد شده است، در مورد اینکه چگونه می تواند ایجاد و تحریک شود، دانش کمی وجود دارد. ادبیات موجود اکثراً بر فنون ارتقای ایجاد ایده در موقعیت‌های خاص حل مسئله تمرکز کرده‌اند. با این حال، تحقیقات کمی در مورد چگونگی بهبود خلاقیت به عنوان ویژگی که در عملیات روزمره سازمان نفوذ می‌کند وجود دارند. این مطالعه بررسی می‌کند که چگونه بداهه‌گویی تئاتری می‌تواند خلاقیت سازمان را افزایش دهد. نتیجه این تحقیق کیفی، بداهه‌گویی تئاتری را به عنوان یک روش امیدوارکننده جهت تحریک هر دو خلاقیت فردی و جمعی در یک سازمان نشان می‌دهد. این مطالعه بداهه‌گویی تئاتری را با خلاقیت سازمانی مرتبط می‌سازد و به عنوان یک روش بالقوه برای پیشرفت سازمان شناخته می‌شود. این تحقیق درک انسان از خلاقیت سازمانی به عنوان یک پدیده چندسطحی و احتمالات برای بکارگیری روش‌های هنرگرا در توسعه سازمانی را افزایش می‌دهد.

کلمات کلیدی: خلاقیت، خلاقیت جمعی، خلاقیت سازمانی، بداهه‌گویی، بداهه‌گویی تئاتری، روش‌های هنرگرا

1. مقدمه

در اقتصاد دیجیتالی به سرعت در حال تغییر امروز، موفقیت سازمانی به طور فزاینده‌ای به خلاقیت سازمانی بستگی دارد- ظرفیت سازمان برای توانمندسازی منابع انسانی‌اش در جهت اقدامات خلاقانه که منجر به راه حل‌های نوآورانه و بدیع می‌شود و این به نوبه خود منجر به مزیت رقابتی پایدار می‌گردد (استایری و ساندگرین، 2005؛ ژو و هویر، 2014). تقاضا برای خلاقیت از موقعیت‌های حل مسئله به وضوح مشخص شده تا لزوم آن در زندگی کاری روزمره و ظرفیت کلی سازمان جهت تحریک توانایی‌های بالقوه کارمندانش گسترده شده است که روش‌های نوآورانه و انعطاف‌پذیر جهت دستیابی به اهداف سازمانی ایجاد می‌کند.

شرکت‌های با عملکرد بالا و تفکر رو به جلو اذعان می‌دارند که پیچیدگی و پویایی شرایط اقتصادی فعلی، مشارکت فعال دیدگاه‌های کارمندان در فعالیت سازمانی را می‌طلبد. شرکت پیکسار بخاطر پرورش خلاقیت جمعی مشهور است. این شرکت تمامی کارمندانش را قادر می‌سازد تا در حین تولید فیلم‌های موفق، در فرآیند خلاقانه مشارکت نمایند. گوگل با ابزارهای متنوع از پلت فرم‌های تکنولوژی و رخدادهای مکرر اجتماعی تا فضاهای فیزیکی که عمداً جهت تحریک خلاقیت ساخته می‌شوند، بر پرورش فرهنگ کاری خلاقانه سرمایه گذاری زیادی می‌کند. ویرجین بخاطر فرهنگ نوآوریش مشهور است، کارمندانش مشغول فعالیت‌های خلاقانه هستند و به خلق ایده‌هایی که ممکن است منجر به پیشرفت مداوم سازمان گردند، تشویق می‌شوند.