دانلود ترجمه مقاله آشفتگی در بازارهای پایدار و استراتژی ها با دیجیتال سازی – امرالد ۲۰۱۸:رمن و دلزل-پاین (۲۰۱۸)، چهار ایده را شناسایی کرده اند تا زمانی که استراتژی سازمانی را بروزرسانی می کنند از آن ها بهره ببرند:
۱٫ بدانند که استراتژی تئوری نمی باشد – آروین گری با ایده ها ضروری می باشد؛ بیاموزند تا سریع شکست بخورند و سعی و تلاش کنند؛ یا بر ایده هایی که کشش را نشان می دهند بیافزایند؛…

مقاله انگلیسی+ترجمه فارسی

فهرست مطالب

قدرت شرکت های نوپا فناورانه

مدلی استراتژیک برای آینده

چکیده

تحول آفرینی دیجیتالی و پیشرفت های فناورانه در حال افزایش صنایع و بازارگاه ها در اطراف دنیا هستند. مدتی زیادی نیست که مدیران نمی توانند قدرت قابل تغییر دنیای دیجیتالی را در کسب و کار یا استراتژی رد کنند یا نادیده بگیرند. کسانی که فناوری دیجیتالی را پذیرفته اند برتری ماهرانه ای نسبت به رقیبان خود دارند. با این وجود سعی بر تغییر استراتژی کسب و کار به منظور پذیرش فرآیندها و تکنولوژی های جدید، برای هر سازمانی مشکل قابل توجهی می باشد. با ارتقاء و پیشرفت فناوری بر مشکلات نیز افزوده می شود، به عبارت دیگر سازمانی هایی که با سرعت کمتری خود را با فناوری های جدید وفق می دهند، عقب می مانند. سادگی فرآیندها و رویکردی انعطاف پذیر به منظور وفق پذیری با فناوری، راه حلی برای محافظت از مزیت استراتژیک می باشد.

Abstract

Digital disruption and technological breakthroughs are upending industries and marketplaces around the world. It is no longer the case that executives can ignore or refute the transformative power of the digital world on business or strategy. Those that adopt digital technology are granted a tactical advantage over their competitors. Yet it is a significant hurdle for any organization to attempt to alter business strategy to adopt new technology and processes. Increasing this problem is the speed at which digital technology develops, meaning organizations that are slow to adopt new technologies can be left behind quickly. Streamlining of processes and a flexible approach to technological adoption is key to maintaining a strategic advantage.

نمونه ترجمه مقاله:

تحول آفرینی دیجیتالی و پیشرفت های فناورانه در حال افزایش صنایع و بازارگاه ها در اطراف دنیا هستند. مدتی زیادی نیست که مدیران نمی توانند قدرت قابل تغییر دنیای دیجیتالی را در کسب و کار یا استراتژی رد کنند یا نادیده بگیرند. کسانی که فناوری دیجیتالی را پذیرفته اند برتری ماهرانه ای نسبت به رقیبان خود دارند. با این وجود سعی بر تغییر استراتژی کسب و کار به منظور پذیرش فرآیندها و تکنولوژی های جدید، برای هر سازمانی مشکل قابل توجهی می باشد. با ارتقاء و پیشرفت فناوری بر مشکلات نیز افزوده می شود، به عبارت دیگر سازمانی هایی که با سرعت کمتری خود را با فناوری های جدید وفق می دهند، عقب می مانند. سادگی فرآیندها و رویکردی انعطاف پذیر به منظور وفق پذیری با فناوری، راه حلی برای محافظت از مزیت استراتژیک می باشد.

استراتژی سنتی کسب و کار نمی تواند مسائلی که توسط سازمان های فناورانه جدید بوجود می آید و به صورت جهانی بازارگاه ها را افزایش می دهند را اداره کند. راه حل سودمندی که می تواند مورد استفاده قرار گیرد اختصاص سرمایه، پیروی از چهار مرحله تشخیصی ما، شناساندن، تصمیم گیری و پذیرش که در حال حاضر به عنوان موانعی برای توسعه موثر و سریع محسوب می شوند، می باشد. فناوری از دیدگاه مشاوران استراتژی نوعی راه حل می باشد که بعد از انتخاب استراتژی کسب و کار توسط سازمان می تواند به منظور توانمندسازی مورد استفاده قرار گیرد. اما مشخص شده است که در بازار امروزی در حالی که هزینه ها به شدت در حال کاهش هستند، پتانسیلی نیز برای تغییرات اساسی، افزایش تجربیات مشتری و گنجایش های کارکنان وجود دارد. درک اینکه چه فناوری هایی برای استفاده سازمانی وجود دارد و همچنین فناوری های جدید در حال رشد و ارتقا که دارای پتانسیلی برای بازدیسی بازارگاه فعلی هستند برای سازمان ها ضروری و اساسی می باشد.