دانلود ترجمه مقاله چارچوب مديريت پروژه به منظور رشد نرم افزار جهانی – ACM 2018:با پیدایش شبکه های پرسرعت، ارزان و قابل اطمینان؛ اکثر شرکت های نرم افزاری، توزیع فعالیت های توسعه خود را آغاز کرده اند. با این حال، تقریبا ۴۰ درصد پروژه های GSD در ارائه مزایای مورد انتظار ناموفق بوده اند. نرخ بالای شکست به طور واضح نشان دهنده ضعف پروژه های GSD با مدیریت موثر می باشد. در این مطالعه، ابتدا چالش های مدیریت پروژه ناشی از فواصل جغرافیایی، زمانی، اجتماعی – فرهنگی و سازمانی در فرآیند های ارتباط، هماهنگی، همکاری و کنترل شناسایی شده اند. در نتیجه یک چارچوب مدیریت پروژه برای پروژه های GSD ارائه شده است که می تواند این مشکلات را از بین ببرد یا حداقل کاهش دهد.

مقاله انگلیسی+ترجمه فارسی

فهرست مطالب

چکیده
دسته بندی ها و توصیفگران موضوع
۱- مقدمه
۲- مديريت پروژه نرم افزار جهانی
۳- مطالعات مرتبط
۴- چارچوب مدیریت پروژه نرم افزار جهانی
۴-۱- مدیریت امکان سنجی و ریسک
۴-۲- مدیریت تیم مجازی
۴-۳- مدیریت دانش
۴-۴- مدیریت دامنه و منبع
۴-۵- مدیریت فرآیند
۴-۶- مدیریت ادغام GSD
۵- نتیجه گیری
۶- منابع

چکیده

توسعه نرم افزار جهانی (GSD) یک روند رایج است که اکثر شرکت های نرم افزاری را جذب خود کرده است. با این حال، میزان شکست پروژه های GSD نشان دهنده این واقعیت است که این نوع پروژه ها یک تلاش آسان نیستند. مدیریت پروژه GSD، دامنه ای است که در آن هنوز استاندارد ها وجود ندارند و شرکت ها در حال تلاش برای دستیابی به وضعیت برد -– برد هستند. بدنه دانش مدیریت پروژه (PMBOK) یک چارچوب استاندارد برای مدیریت پروژه ها فراهم می آورد.

بنابراین، نمی تواند مستقیما برای پروژه های GSD مورد استفاده قرار گیرد. در این مطالعه، یک چارچوب مدیریت پروژه برای پروژه های GSD ارائه شده است. این چارچوب حوزه های دانش PMBOK را با حوزه های دانش مورد نیاز برای مدیریت موثر GSD ادغام می کند. این به مدیر پروژه GSD در مورد ابعادی که باید در حین اجرای پروژه های توزیع شده در نظر گرفته شوند، کمک می کند. علاوه بر این، این چارچوب به عنوان مبنایی برای محققان و بررسی بیش تر حوزه مدیریت پروژه GSD عمل می کند.

Abstract

Global software development (GSD) is a prevalent trend which has fascinated most software companies. However, the failure rate of GSD projects reveals the fact that these types of projects are not an easy endeavor. Management of GSD project is a domain where standards are still lacking and companies are still struggling to acquire a win-win situation. Project management body of knowledge (PMBOK) provides a standard framework for managing projects. However, the framework does not consider the aspects of GSD.

Thus, it can’t be applied directly for GSD projects. In this paper, we have proposed a project management framework for GSD projects. This framework assimilates the knowledge areas of PMBOK with knowledge areas needed for effective management of GSD. It would guide GSD project manager about the aspects to be considered while executing distributed projects. This framework would also act as a baseline to researchers for further investigation in GSD project management domain.

نمونه ترجمه مقاله:

1. مقدمه

رقابت شدید و فشارهای بودجه ای باعث شده اند تا شرکت های نرم افزاری فعالیت های توسعه خود را میان مرز های ملی و سازمانی توزیع کنند. این نوع توسعه، که در آن اعضای تیم به کشور های مختلف تعلق دارند، توسعه نرم افزار جهانی  نام دارد (GSD). انگیزه اصلی GSD تمایل به کاهش هزینه ی توسعه با استفاده از ائتلاف مهندسان نرم افزار ماهر با حقوق کم است که به اقتصاد های کم تر توسعه یافته تعلق دارند. سایر انگیزه ها عبارت اند از نزدیکی به مشتری، کاهش زمان در بازار با بهره گیری از تفاوت های منطقه زمانی، بهبود مدولاسیون کار، نوآوری و یادگیری. با این حال، مزایای بالقوه GSD تا حدی به واسطه فواصل متعددی به دست می آیند که با مدیریت و اجرای این پروژه ها تداخل دارند. فواصلی که بین تیم های توزیع شده متقابل هستند، عبارت اند از فواصل جغرافیایی، زمانی، اجتماعی- فرهنگی و سازمانی که منجر به چالش های ارتباط، هماهنگی، کنترل و همکاری می شوند. اعضای تیم توزیع شده، روابط محدود یا غیر مستقیمی دارند ، به فرهنگی های مختلف تعلق دارند، زبان های بومی متفاوتی دارند و در مناطق زمانی مختلفی کار می کنند. بنابراین، برای همکاری، هماهنگی و ایجاد اعتماد فرصت های محدودی دارند.

تعداد زیادی از پروژه های توزیع شده به دلیل عدم وجود مدیریت موثر پروژه های توزیع شده با شکست مواجه می شوند. با این حال، در تکنیک ها و استراتژی های مدیریت پروژه تعیین شده، تاثیر این فواصل و بنابراین نیاز به ارزیابی مجدد و اصلاح برای پروژه های توزیع شده در نظر گرفته نمی شوند. یک برنامه ارتباطی دقیق، آگاهی، توجه به سایر فرهنگ ها و مدیریت بی طرف برای ایجاد یک تیم منسجم ضروری است. بنابراین، استراتژی مدیریت پروژه که شامل جنبه های اجتماعی و فنی است، می تواند تاثیر این فواصل بر کار تیم های توزیع شده را کاهش دهد.

این مطالعه به شرح زیر سازماندهی شده است: در بخش 2 مرور مختصری از مدیریت پروژه نرم افزار جهانی و چالش های مرتبط با آن ارائه شده است. در بخش 3 مطالعات مرتبط مورد بحث و بررسی قرار گرفته اند، در حالی که در بخش 4 چارچوب پیشنهادی برای مدیریت پروژه نرم افزار جهانی ارائه شده است. در نهایت، در بخش 5 نتیجه گیری ارائه شده است.

2. مديريت پروژه نرم افزار جهانی

مدیریت پروژه رشته ای است که مهارت ها، دانش، ابزار و تکنیک هایی که می توانند به برآورده شدن الزامات پروژه به سوی توسعه موفق نرم افزار کمک کنند را کنترل می کنند. یک چارچوب مدیریت پروژه از ذینفعان، حوزه های دانش، ابزار ها و تکنیک های مدیریت، نظارت و کنترل پروژه ها تشکیل شده است. ذینفعان پروژه افرادی هستند که در پروژه دخالت دارند و یا تحت تاثیر آن قرار دارند.