نمونه ترجمه مقاله:

مقدمه

نیاز به رهبران پرستار در آموزش عالی یک نیاز تمام وقت برای مدیران مراکز بهداشتی دانشگاهی، رؤسا / مدیران مستقل دانشکده ها / کالج های پرستاری، کرسی های دپارتمان و هماهنگ کننده های برنامه ها است. سازمان های حرفه ای مانند انجمن کالج پرستاری آمریکا (AACN) و لیگ ملی پرستاری (NLN) بر اندازه گیری کمبود دانشکده پرستاری متمرکز شده اند، اما اخیرا جمع آوری داده های مربوط به کمبود و میزان گردش مالی رهبران پرستار را آغاز کرده اند. رهبران پرستار به طور عاقلانه تخمین زدند که گردش مالی در موقعیت های رهبری به طور متوسط 5-3 سال است. بسیاری از رهبران موقعیت را بر اساس شهرت و مکان موسسه، و همچنین اهداف و عوامل شخصی انتخاب می کنند، اما ممکن است سرنخ هایی وجود داشته باشد که حاکی از آن باشد که آنها برای سازمان مناسب نیستند. چند نفر در واقع “مناسب” هستند وقتی که تصمیم می گیرند به یک نهاد جدید در موقعیت رهبری بپیوندند. با این حال، داشتن یک «تناسب خوب» با فرهنگ یک سازمان ممکن است ضروری ترین مولفه ای باشد که می تواند به موفقیت مدیران و اثربخشی سازمانی کمک کند. برخی معتقدند که تناسب ممکن است مهمتر از توانایی های رهبری باشد و عدم هماهنگی با فرهنگ موسسه می تواند یکی از آسیب پذیر ترین عواقب منفی باشد (استور و همکاران ، 2012) . در واقع، بسیاری از کسب و کارها از آزمونهای پیشگویی شخصیت برای ارزیابی مناسبات فرهنگی قبل از استخدام استفاده می کنند. موسسات علمی هنگام استخدام رهبران علمی معمولا از چنین معیار متریک استفاده نمی کنند ، که مانع شناخت در طی مصاحبه از لحاظ ضعف تناسب می شود و در نتیجه ممکن است رهبری که غربال نشده و در موسسه استخدام شده باعث ایجاد آشفتگی شود. این مقاله بر ارزشیابی «تناسب» در یک سازمان تمرکز دارد و تئوری سازمانی را با استراتژی های عملی برای کمک به جوینده ی شغل در یافتن «بهترین تناسب» و پذیرش یک موقعیت در نظر می گیرد.

فرهنگ سازمانی

ادبیات فرهنگ سازمانی در سالهای 1980 و 1990 گسترده شد و اثر قدرتمند ی که فرهنگ سازمان بر عملکرد و اثربخشی درازمدت سازمان ها داشت به رسمیت شناخته شد (کامرون و اتیونگتون ، 1988) . فرهنگ یک سازمان به وسیله باورها، هنجارها، زبان، ارزش های اصلی مشترک (اصول و ارزش ها) و سنت های برگزار شده توسط اعضای آن شکل می گیرد. این باورها در یادگیری متراکم معنی دار شامل تجارب موفقیت و شکست ریشه دارد (شاین ، 2004) . شیوه های مشترک تفکر در یک سازمان تقویت می شود و بنابراین آنچه مشروع و قابل قبول است تعریف می شود. به عنوان مثال، اظهارات با مقدمه ی “این همان چیزی است که ما در اینجا انجام می دهیم”، استخدام های داخلی موفقیت آمیز برای موقعیت های رهبری و اعتقاداتی که با تضمین گرفته شده بینشی را برای یک فرهنگ تثبیت شده فراهم می کنند(بارلی ، 1983 ؛ شاین ، 2010) . هماهنگ کردن قابلیت ها و نقاط قوت داوطلب با ماموریت و فرهنگ سازمان، یکی از کلید های یک همکاری موفق است.