دانلود مقاله اثبات کاربردی بودن سیستم های حسابداری مدیریت – امرالد ۲۰۱۸:همان طور که در آغاز پژوهش بیان گردید، مطالعه حاضر بر روی بررسی نقش واسطه ای اطلاعات MAS در رابطه بین IMP و OP متمرکز است. نتایج آشکار نمودند که اتخاذ IMP در یک شرکت تولیدی تنها از طریق کاربرد اطلاعات MAS توسط مدیران ارتباط مثبتی با عملکرد دارد. این امر سهم قابل توجهی در درک ادبیات موجود دارد. نتایج مطالعه حاضر نشان می دهد که نقش اطلاعات MAS در افزایش عملکرد در یک محیط تولید پیشرفته، حیاتی است. شرکت های تولیدی که از IMP استفاده می کنند متقاضی اطلاعات MAS بیشتری هستند…

مقاله انگلیسی+ترجمه فارسی

فهرست مطالب

چکیده
۱- مقدمه
۲- چارچوب نظری و طرح فرضیات
۲-۱- شیوه های تولید یکپارچه و عملکرد
۲-۲- شیوه های تولید یکپارچه و اطلاعات MAS
۲-۳- اطلاعات MAS و عملکرد
۲-۴- شیوه های تولید یکپارچه، اطلاعات MAS و عملکرد
۳- روش شناسی
۳-۱- چارچوب نمونه و روش گردآوری داده ها
۳-۲- اندازه گیری متغیرها
شیوه های تولید یکپارچه
اطلاعات MAS
عملکرد سازمانی
۴- نتایج و بحث
۴-۱- مقادیر از دست رفته، آزمون تورش عدم پاسخ، و تورش روش رایج
۴-۲- مشخصات شرکت ها و پاسخ دهندگان
۴-۳- بارها و بارهای متقابل
۴-۴- مدل اندازه گیری
۴-۵- آزمون فرضیات
۵- محدودیت ها و نتیجه گیری ها
منابع

چکیده

هدف – مقاله حاضر نتایج مطالعه ای را گزارش می نماید که به بررسی نقش واسطه ای کاربرد مدیریتی اطلاعات سیستم حسابداری مدیریت (MAS) در رابطه بین شیوه های تولید یکپارچه (IMP) و عملکرد سازمانی (OP) می پردازد. شیوه های تولید یکپارچه مشتمل بر سه شیوه تولید می باشد: در هنگام لزوم (JIT)، مدیریت کیفیت جامع (TQM) و فناوری های پیشرفته تولید (AMT).
طرح / روش شناسی / رویکرد – با استفاده از پرسشنامه پست شده، داده ها از مدیران ارشد شاغل در ۱۱۰ شرکت تولیدی ثبت شده در راهنمای فدراسیون تولید کنندگان مالزی (FMM) گردآوری شدند. از حداقل مربعات جزئی (PLS) برای تجزیه و تحلیل داده ها استفاده شد.
یافته ها – نتایج نشان می دهد که رابطه بین IMP و عملکرد سازمانی از طریق کاربرد مدیریتی اطلاعات MAS وجود دارد: اتخاذ IMP ارتباط مثبتی با کاربرد مدیریتی اطلاعات MAS دارد که خود ارتباط مثبتی با عملکرد دارد. به بیان دیگر، کاربرد مدیریتی اطلاعات MAS نقش مهمی در ارتباط اتخاذ IMP با OP ایفاء می کند.
اصالت / ارزش – کاربرد اطلاعات MAS در محیط تولید یکپارچه به شرکت ها در زمینه بهبود عملکرد کمک می کند. تحقیقات صورت گرفته پیشین درباره روابط IMP – OP نتایج (غیرقطعی) مختلفی را گزارش نمودند. ما ادعا نمودیم یک دلیل محتمل برای چنین نتایجی در مطالعات پیشین آن است که مطالعات مزبور، رابطه بین IMP مشتمل بر هر سه شیوه تولید و عملکرد را مطابق پیشنهاد دین و اسنل (۱۹۹۱) بررسی ننمودند.

Abstract

Purpose – This paper reports the results of a study investigating the mediating role of managerial use of management accounting system (MAS) information in the relationship between integrated manufacturing practices (IMP) and organisational performance (OP). IMP comprises three manufacturing practices: Just in Time (JIT), Total Quality Management (TQM) and Advanced Manufacturing Technologies (AMT).
Design/methodology/approach – Using a mailed questionnaire, the data were gathered from senior managers working in 110 manufacturing firms listed in the Federation of Malaysian Manufacturers (FMM) Directory. Partial Least Square (PLS) was used to analyse the data.
Findings – The results reveal that the relationship between IMP and organisational performance exists via managerial use of MAS information: that is adoption of IMP is positively associated with managerial use of MAS information, which in turn, is positively associated with the performance. In other words, managerial use of MAS information plays a significant role in linking adoption of IMP with OP.
Originality/value – The use of MAS information in integrated manufacturing environment is found to assist firms in improving performance. Prior research on the IMP – OP relationship reports mixed (inconclusive) results. We contend that a possible reason for such results reported in prior studies is that the studies did not investigate the relationship between IMP comprising each of the three manufacturing practices and performance as proposed by Dean and Snell (1991).

نمونه ترجمه مقاله:

1. مقدمه

پژوهش حاضر به بررسی نقش واسطه ای کاربرد مدیریتی اطلاعات سیستم مدیریت حسابداری (MAS) (از این پس، کاربرد اطلاعات MAS) در رابطه بین شیوه های یکپارچه تولید (IMP) و عملکرد سازمانی (OP) می پردازد. تمرکز مطالعه حاضر بر روی (1) رابطه بین IMP و OP، و (2) نقش کاربرد اطلاعات MAS در رابطه IMP – OP می باشد. در مطالعه حاضر، IMP شامل سه شیوه تولید: در هنگام لزوم (JIT)، مدیریت کیفیت جامع (TQM) و فناوری تولید پیشرفته (AMT) می باشد.

ادبیات موجود نشان داد که کاربرد همزمان این تکنیک ها (JIT، TQM و AMT) شرکت ها را قادر به کسب بیشترین سود می نماید زیرا آن ها با هم جریان ساده ای از فعالیت های خودکار، ارزش افزوده، با حرکتی بی وقفه، ذخیره سازی، و یا دوباره کاری (اسنل و دین، 1992، ص. 472) پدید آورده و دارای پتانسیل استراتژیک و مهمی هستند که در آن به ترکیب مراحل، کارکردها، و اهداف تولید می پردازند (دین و اسنل، 1996، ص 460). با این حال، نتایج گزارش شده در تحقیقات پیشین درباره تولید ناب (هوفر و همکاران، 2012؛ یانگ، هنگ و مودی، 2011؛ بانکر، باردان و چن، 2008) و IMP (دین و اسنل، 1996) یا در تضاد با انتظارات فوق هستند و یا بی نتیجه. به عنوان مثال، دین و اسنل (1996) گزارش نمودند هیچ رابطه معنی داری بین IMP و OP وجود ندارد. این امر در مورد اجزای IMP (یعنی، JIT، TQM و AMT) نیز صادق است. به عنوان مثال، جستجوی ادبیات ما درباره اتخاذ JIT نتایج غیرقطعی را نشان می دهد.

هر چند برخی از مطالعات (میگا و جاکوبز، 2009؛ ژو و وارد، 2006؛ فولرتون، مک واترز و فاوسون، 2003؛ شاه و وارد، 2003؛ فولرتون، و مک واترز، 2002، را ملاحظه نمایید) شواهدی در حمایت از وجود رابطه مثبت بین اتخاذ JIT و عملکرد ارائه نموده اند اما دیگران (ناراسیمهان، اسوینک و کیم، 2006؛ کریستنسن، ژرمین و بیرو، 2005؛ و بالاکریشنان، لیینسمایر و ونکاتاچالام، 1996، را ملاحظه نمایید) هیچ رابطه ای را مشاهده ننمودند. به همین ترتیب، نتایج غیرقطعی درباره رابطه عملکرد – TQM و عملکرد – AMT در تحقیقات پیشین گزارش شده اند (کک و بزداگ، 2009؛ کیناک، 2003؛ کوتا و اسوامیداس، 2000؛ هندریکس و سینگال، 1997؛ دین و اسنل، 1996).