در این مقاله به اهمیت تمرکز موجودی در مرحله دوم زنجیره تأمین دو لایه با کالاهای فاسد شونده پرداخته می شود که عوامل اپلون دوم از یک سیاست موجودی (S – 1 ، S) استفاده می کنند. پر کردن دوباره در اکلون اول تصادفی تلقی می شود. زمینه ای که مشکل مورد بررسی در آن وجود دارد ، در شبکه خونرسانی است که اولین اکلون شامل یک بانک خون واحد است که از طریق اهدا کنندگان مشکل تصادفی دریافت می کند. مرحله دوم شامل بیمارستان هایی است که درخواست های خارجی (انتقال) را دریافت می کنند. در ساختار پیشنهادی ما ، برخی از بیمارستانها که در مجاورت یکدیگر قرار دارند ، موجودی متمرکز را برای تأمین مطالبات خود علاوه بر مطالبات سایر بیمارستانهای همسایه ، نگه می دارند. نتایج نشان می دهد که تمرکز موجودی بیمارستانها یک عامل اساسی در زنجیره تامین خون است و می تواند پایداری و مقاومت در زنجیره تامین خون را افزایش دهد. با استفاده از مطالعه عددی ، مشاهده شد که با کاهش تعداد بیمارستانهای موجودی که از 7 به 3 کاهش یافته اند ، میزان پیر و کمبود در زنجیره تأمین به ترتیب 21 و 40 درصد کاهش می یابد.

Abstract

This paper studies the significance of inventory centralization at the second echelon of a two-echelon supply chain with perishable items when the agents of the second echelon use an (S−1,S) inventory policy. The replenishment at the first echelon is considered to be stochastic. The context in which the studied problem exists is in the blood supply network where the first echelon includes a single blood bank that receives stochastic supply from donors. The second echelon contains hospitals receiving external demands (transfusions). In our proposed structure, some of the hospitals in close proximity of each other maintain centralized inventories to serve their demands in addition to the demands by other neighbour hospitals. The results demonstrate that centralization of hospitals’ inventory is a key factor in the blood supply chain and can increase the sustainability and resilient of the blood supply chain. Using numerical study, it was observed that reducing the number of hospitals that hold inventory from 7 to 3 decreases outdate and shortage in the supply chain by 21% and 40% respectively.

نمونه ترجمه مقاله:

اثرات تمرکز موجودی بر پایداری زنجیره تامین خون

زهرا حسینی فرد^a، بابک عباسی ^b,*

a گروه سیستم های اطلاعاتی و تجزیه و تحلیل تجارت ، دانشگاه Deakin ، ملبورن ، استرالیا

b دانشکده تجارت IT و لجستیک ، دانشگاه RMIT ، ملبورن ، استرالیا

اطلاعات مقاله

تاریخچه مقاله:

دریافت 15 ژانویه 2015

به صورت تجدید نظر دریافت شده است

29 مارس 2016

پذیرفته شده 26 اوت 2016

چکیده

در این مقاله به اهمیت تمرکز موجودی در مرحله دوم زنجیره تأمین دو لایه با کالاهای فاسد شونده پرداخته می شود که عوامل اپلون دوم از یک سیاست موجودی (S – 1 ، S) استفاده می کنند. پر کردن دوباره در اکلون اول تصادفی تلقی می شود. زمینه ای که مشکل مورد بررسی در آن وجود دارد ، در شبکه خونرسانی است که اولین اکلون شامل یک بانک خون واحد است که از طریق اهدا کنندگان مشکل تصادفی دریافت می کند. مرحله دوم شامل بیمارستان هایی است که درخواست های خارجی (انتقال) را دریافت می کنند. در ساختار پیشنهادی ما ، برخی از بیمارستانها که در مجاورت یکدیگر قرار دارند ، موجودی متمرکز را برای تأمین مطالبات خود علاوه بر مطالبات سایر بیمارستانهای همسایه ، نگه می دارند. نتایج نشان می دهد که تمرکز موجودی بیمارستانها یک عامل اساسی در زنجیره تامین خون است و می تواند پایداری و مقاومت در زنجیره تامین خون را افزایش دهد. با استفاده از مطالعه عددی ، مشاهده شد که با کاهش تعداد بیمارستانهای موجودی که از 7 به 3 کاهش یافته اند ، میزان پیر و کمبود در زنجیره تأمین به ترتیب 21 و 40 درصد کاهش می یابد. © 2016 Elsevier Ltd. کلیه حقوق محفوظ است

واژگان کلیدی: زنجیره تامین خون، موجودی دو اکلونی، (S-1، S) سیاست، تمرکز، بازپرسازی تصادفی

1. مقدمه

هدف از زنجیره تامین خون ، تأمین خون کافی و مناسب برای بیمارستانها است. این مهم است که خون در بیمارستان ها برای اهداف انتقال خون در دسترس باشد زیرا کمبود ممکن است زندگی بیماران را به خطر بیندازد. در زنجیره تامین خون ، دوباره پر کردن مجدد در بانک خون کاملاً در اختیار تصمیم گیرندگان نیست ، زیرا دوباره پر کردن توسط اهدای خون اتفاق می افتد. این خاصیت زنجیره تامین خون را از سایر زنجیره های تامین که به خوبی مورد مطالعه قرار گرفته با آسیب پذیری تفکیک می کند.  زنجیره تامین خون را می توان به عنوان یک سیستم موجودی موجود در دو اکلون مدل کرد که در آن موارد در مرحله اول (سلول خون) به طور تصادفی و تصادفی در مرحله دوم (بیمارستان ها) به مرحله اول مراجعه می کنند. بیمارستان ها دستورات خود را به بانک خون می دهند و برای انجام سفارشات زمان اصلی وجود دارد. در مواقع اضطراری ، سفارشات بلافاصله با زمان تقریبا صفر انجام می شود. منسوخ شدن و کمبودها ممکن است در مرحله اول یا دوم رخ دهند. قدیمی بودن در اکلون دوم به دو دلیل نامشخص است (یعنی پرهزینه تر) از قدیمی تر در اکلون اول: به همین دلیل: دلیل اول این است که هزینه حمل و نقل به یک کالای در اپل دوم (بیمارستان ها) تحمیل می شود. دلیل دوم این است که کالای منسوخ شده در بیمارستان “A” اگر در بیمارستان “A” صادر نشود ، می تواند در بیمارستان دیگری (بیمارستان “B”) مورد استفاده قرار گیرد ، اما اگر یک مورد در بانک خون منسوخ شده باشد، برای هر بیمارستانی که برایش صادر شده باشد نیز منسوخ می شود. این