عنوان فارسی:دانلود ترجمه مقاله نقش ظرفیت جذب و تعادل فرهنگی برای نوآوری اکتشافی و بهره وری در شرکت های کوچک و متوسط

دانلود ترجمه مقاله نقش ظرفیت جذب و تعادل فرهنگی برای نوآوری اکتشافی – الزویر ۲۰۱۹:هدف این تحقیق مطالعه ارتباط بین ظرفیت جذب و نوآوری اکتشافی و بهره برداری در زمینه شرکت های SME با پرداخت به نقش تعادل فرهنگی در این رابطه است. ما تایید کرده ایم که ظرفیت جذب بالقوه تاثیر مثبتی بر ظرفیت جذب محقق شده دارد، اما به نظر می رسد که این رابطه مستقل از شکل با تعادل بالا یا تعادل پایین فرهنگ های سازمانی تکامل می یابد.

عنوان فارسی مقاله:	نقش ظرفیت جذب و تعادل فرهنگی برای نوآوری اکتشافی و بهره وری در شرکت های کوچک و متوسط
عنوان انگلیسی مقاله:	The roles of absorptive capacity and cultural balance for exploratory and exploitative innovation in SMEs
سال انتشار میلادی:	2019
نشریه:	Publisher : Elsevier – Science Direct (الزویر – ساینس دایرکت) مجله پژوهش کسب و کار – Journal of Business Research
کلمات کلیدی فارسی:	ظرفیت جذب (AC)، تعادل فرهنگی، PLS-SEM، نوآوری اکتشافی، نوآوری بهره برداری
کلمات کلیدی انگلیسی:	Absorptive capacity – Cultural balance, PLS-SEM – Exploratory innovation – Exploitative innovation
تعداد صفحات ترجمه شده:	۳۶ صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin
نویسندگان:	Everist Limaj, Edward W.N. Bernroider
موضوع:	مدیریت کسب و کار، مدیریت نوآوری و فناوری، نوآوری تکنولوژی
دسته بندی رشته:	مدیریت و مهندسی صنایع
فرمت فایل انگلیسی:	۱۷ صفحه با فرمت pdf
فرمت فایل ترجمه شده:	Word
کیفیت ترجمه:	عالی
نوع مقاله:	isi
تعداد رفرنس:

---

مقاله انگلیسی+ترجمه فارسی

فهرست مطالب

چکیده

۱- مقدمه

۲- پیشینه نظری و فرضیه ها

۲-۱ ظرفیت جذب و نوآوری

۲-۲ نقش فرهنگ سازمانی

۳- روش های تحقیق

۳-۱ فرآیند تحقیق و داده ها

۳-۲ تست

۳-۳ جمع آوری داده ها

۳-۴ موارد خارج از محدوده و بررسی نگرش

۳-۵ روش مدل سازی معادلات ساختاری (SEM)

۳-۶ عملیاتی کردن ساختارها

۴- نتایج

۴-۱ ویژگی های نمونه تحقیق و خوب بودن تناسب مدل

۴-۲ تست مدل اندازه گیری

۴-۳ تست مدل ساختاری

۴-۴ تحلیل واسطه ای

۴-۵ تحلیل اعتدالی

۵- بحث

۵-۱ پیامدهای نظری

۵-۲ پیامدهای مدیریتی

۵-۳ محدودیت ها و تحقیق آتی

۵-۴ نتیجه گیری

---

چکیده

این مطالعه شکل های متداول فرهنگ سازمانی را مورد بررسی قرار می دهد که اثرات ظرفیت های جذب (AC) بالقوه و محقق شده را برای تولید همزمان نوآوری های اکتشافی و بهره برداری تعدیل می کند. با استفاده از داده های تحقیق تجربی جمع آوری شده از ۱۳۸ شرکت کوچک تا متوسط (SME)، ما مدل سازی معادلات ساختاری (PLS) حداقل مربعات جزئی (SEM) در ترکیب با تحلیل های واسطه ای و اعتدالی را به کار گرفته ایم تا فرضیه های خود را تست کنیم. نتایج ما نشان می دهد که اثرات AC بالقوه بر نوآوری های اکتشافی و بهره برداری سازمان ها به طور کامل توسط AC محقق شده سازمان میانجی گری می شود. اثرات مثبت AC محقق شده بر نوآوری مشروط به تعادل فرهنگی کلی در سازمان است، که با این حال بر پیوند قدرتمند بین AC بالقوه و AC محقق شده تاثیری ندارد. بنابراین ما دیدگاه های تجربی جدیدی را در زمینه ماهیت چند بعدی AC و اهمیت تعادل فرهنگی برای نوآوری اکتشافی و بهره برداری ارائه می کنیم که دارای اهمیت ویژه برای شرکت های SME است که با بازارهای پویا مواجه می شوند.

---

Abstract

This study investigates whether balanced forms of organizational cultures moderate the effects of potential and realized absorptive capacities (ACs) to simultaneously generate exploratory and exploitative innovations. Using empirical survey data collected from 138 small to medium-sized enterprises (SMEs), we applied partial least squares (PLS) structural equation modeling (SEM) combined with mediation and moderation analyses to test our hypotheses. Our results show that the effects of potential AC on organizations’ exploratory and exploitative innovations are fully mediated by the organizations’ realized AC. The positive effects of realized AC on innovation are contingent on the overall cultural balance of the organization, which, however, does not affect the strong link between potential AC and realized AC. We thus provide novel empirical insights into the multi-dimensional nature of AC and the importance of cultural equilibrium for both exploratory and exploitative innovation, which is of particular importance for ambidextrous SMEs facing dynamic markets.

---

نمونه ترجمه مقاله:

نوآوری موثر در سازمان ها دشوار باقی مانده است (Matear, Osborne, Garrett, & Gray, 2002; Rizova, 2006). فعالیت های مرتبط با محصولات و خدمات جدید در سازمان ها پیچیده و وقت گیر است (Greve & Salaff, 2006). مقالات موجود در این زمینه دو عامل اصلی را آشکار می کنند که بر نتایج نوآوری تاثیرگذار هستند. اول، ظرفیت جذب سازمانی یا توانایی سازمان ها در ایجاد دانش اغلب برای نوآوری لازم است (Cohen & Levinthal, 1990). به ویژه، ظرفیت جذب قابلیت های یادگیری و مهارت های حل مساله را پرورش می دهد که به نوبه خود بر عملکرد نوآوری تاثیرگذار است (Wang, 2008; Zahra & George, 2002). دوم، فرهنگ های سازمانی در شکل های مختلف خود نقش مهمی در فعالیت های ایجاد و نوآوری دانش ایفا می کنند (Rivera-Vazquez, OrtizFournier, & Flores, 2009). از آنجایی که فرهنگ سازمانی بر رفتار کارکنان تاثیرگذار است، می تواند فرضیه های کارکنان درباره این که چه دانشی ارزش مدیریت را دارد تغییر دهد (De Long & Fahey, 2000) و می تواند منجر به پذیرش نوآوری به عنوان یک اصلی سازمانی بنیادین شود (Hartmann, 2006).

مطالعات اخیر اشاره داشته اند که فعالیت های نوآورانه به ویژه برای شرکت های با اندازه کوچک و متوسط (SME) به دلیل محدودیت های مالی جدی آن ها و عدم تقارن اطلاعات چالش برانگیز است (Barbaroux, 2014). مطابق با دستورالعمل های اتحادیه اروپا[1] (EU)، شرکت های کوچک و متوسط به عنوان شرکت هایی تعریف می شوند که کمتر از 250 کارمند دارند و چرخش مالی سالانه آن ها به 50 میلیون یورو نمی رسد و/یا ترازنامه سالانه کل آن ها به 43 میلیون یورو نمی رسد (European Commission, 2005). در این مطالعه بر شرکت های SME مربوط به صنایع متمرکز بر دانش تمرکز می کنیم چرا که آن ها به طور پیوسته می بایست نوآوری یا بهبود داشته باشند تا بتوانند با بازارهای در حال تغییر سازگار شوند و در عین حال کنترل اندکی بر محیط خارجی خود دارند. نوآوری[2] به عنوان یک ایده، فعالیت یا مصنوع مادی تعریف می شود که توسط واحد مربوط به پذیرش به عنوان جدید درک می شود  (Dewar & Dutton, 1986; Zaltman, Duncan, & Holbek, 1973). اگرچه ممکن است نوآوری هایی در محصولات، خدمات، فرآیندها، برنامه ها، فناوری یا ساختارهای سازمانی وجود داشته باشد، اما این مطالعه بر قابلیت شرکت ها در دستیابی به نوآوری ها در محصول یا خدمت متمرکز می شود. نوآوری ها در ادبیات غالباً به توپولوژی های متفاوتی دسته بندی می شوند. ما یکی از معروف ترین و پذیرفته شده ترین طبقه بندی نوآوری را انتخاب می کنیم که آن را به عنوان اکتشافی یا بهره برداری کننده می شناسیم (Gupta, Smith, & Shalley, 2006; O’Reilly & Tushman, 2004). سازمان هایی که می توانند به طور همزمان با هر دو نوع طبقه بندی سازگار شوند، چیره دست هستند  (O’Reilly & Tushman, 2013). در حالی که تحقیق پیشین اهمیت چیزه دستی برای عملکرد سازمانی و تداوم در بلند مدت را ثابت کرده است (مانند  He & Wong, 2004)، اما بهترین نحوه دستیابی به آن به طور کامل درک نشده است (Jansen, Van den Bosch, & Volberda, 2006; O’Reilly & Tushman, 2013).

[1] European Union

[2] innovation