در مطالعات گذشته این سئوال مطرح بوده است که آیا مدیریت منابع انسانی (HRM)می تواند دارای منافع سازمانی باشد. اهداف منابع انسانی متفاوت از نحوه پیاده سازی توسط مدیران خط یا چگونگی درک آنها بوسیله علاقه مندان می باشد، از اینرو، این اختلاف ایده باعثِ کاهشِ قدرتِ سیستمِ منابع انسانی به منظور تأثیرگذاری بر نتایج سازمانی و اهمیت مدیریت منابع انسانی خواهد گردید. ما نشان می دهیم که مدیران خط، به ویژه کسانی که رفتارهای رهبری اصیل را ارائه می دهند، می توانند یک سیستم منابع انسانی را (برای مثال، هم راستاسازی سیاست ها و شیوه های منابع انسانی با اهداف مورد نظر) با اجرای روش های منابع انسانی تقویت سازند و این هدف با توجه به موارد زیر صورت می پذیرد: – ارائه دهنده مفهومی متمایز، سازگار و – مورد توافق و رضایت عمومی باشند. تئوری رهبری اصیل از راهبرد منابع انسانی سنتی تر مدیریت منابع انسانی متفاوت می باشد، البته لازم است به شیوه پویا توجه داشت که در آن، افراد در یک زمینه سازمانی دارای تعامل با یکدیگر هستند. به عبارت دیگر، با ارائه یک رویکرد پویاتر برای ایجاد همبستگی در مدیریت منابع انسانی، رهبری اصیل به HRM کمک می¬کند تا اعتبار بیشتری را در سازمان کسب کند.

Abstract

Prior work has questioned whether human resource management (HRM) lives up to the organizational benefits it espouses. The intentions underlying human resource (HR) practices often differ from how they are implemented by line managers or how they are ultimately perceived by followers, thus undermining the strength of the HR system in influencing organizational outcomes and with them the overall reputation of HRM. We argue that line managers, specifically those who display authentic leadership behaviors, can strengthen an HR system (i.e., aligning intended, actual, and perceived HR policies and practices) by implementing HR practices in a way that they are perceived as distinct, consistent, and reflecting consensus. Authentic leadership theory departs from more traditional, top-down fit perspectives in strategic HRM to consider the dynamic way in which individuals within an organizational context co-create felt and perceived authenticity in interaction with others. In other words, by providing a more dynamic approach to creating alignment in HRM, authentic leadership helps HRM attain more authenticity and credibility in the organization.